Logistique Politique Empirique

……………………………………………………………………………………..….4 Introduction générale ………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de

qu’externe dans la stabilité macroéconomique qu’internationale, ainsi que le rôle de contagion dans la propagation des crises d’un pays à l’autre. Ces constats tant qu’ils apportaient des explications aux vulnérabilités financières suggèrent les politiques et dispositifs institutionnels susceptibles de les réduire. Les instances nationales et internationales se penchaient depuis longtemps sur la mise en vigueur de mesures préventives. A chaque crise, un facteur s’affirme et un nouveau mécanisme

l’opulence et l’organisation de Rome, au nom de ses contemporains et plus particulièrement des élites citadines et des classes dirigeantes. Durant le deuxième siècle, les couches sociales étaient bien dispersées, elles s'appuyaient sur une organisation politique solide sur laquelle se reposait tout l’Empire. Le discours d’Aristide présente bien la culture et la sensation de bien-être et d’aisance sans précédent de l’époque. Tandis que les groupes dirigeants vivaient dans cet optimisme, l’inquiétude, le

méthodes de plus en plus sophistiquées, n’a pas encore trouvé une vérification empirique incontestable. Les activités de services n’ont pas encore atteint un stade de multinationalisation aussi intense que les activités manufacturières : la recherche sur le développement international de ces activités se situe encore à un stade préliminaire dans lequel les conceptions diffèrent sans encore bénéficier de validation empirique approfondie. Nous présenterons successivement trois approches du développement

dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation de la

19ème session du Forum Global sur la Biodiversité à Kuala Lumpur, Conférence Mondiale sur les Energies Renouvelables à Bonn. 2. MESURE DU DEVELOPPEMENT DURABLE Pour rendre le concept du développement durable opérationnel dans les pratiques des politiques publiques il est nécessaire de passer par l’étape de mesure de ses composantes. En effet, le concept du développement durable comme le montre Candice STEVENS (2006) ‘’…englobe trois dimensions du bien-être -économique, environnementale et sociale-

Chapitre 1 : La politique de distribution du producteur I - La notion de stratégie de distribution Le rôle fondamental de la distribution et de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré. A) Définitions Circuit de distribution : ensemble des organisations indépendantes qui interviennent dans le processus par lequel les produits ou services sont mis a disposition du client final. On va pouvoir parler d’un circuit de distribution d’un produit générique pour un produit ou

sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques. La figure 1 présente l’évolution de l’importance stratégique des fonctions externalisées. Figure 1 – L’évolution des fonctions externalisées 1 Les Échos, 21 octobre 1998 Bérengère Gosse, Caroline Sargis-Roussel, Pierre-Antoine Sprimont 103 Estimation de l'importance actuelle Important Services généraux logistique paie Assez important production informatique

A) Le rôle primordial de la stratégie La relation entre stratégie et structure a été développé par CHANDLER, pour qui il existe une relation étroite entre stratégie et structure ; la 1ère déterminant le 2nd . Ex : les entreprises ayant une politique de diversification vont mettre en place des structures multi-divisionnelles où chaque famille de produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement

domaine de l’énergie. En 2002, il crée POWEO, distributeur indépendant d’électricité et de gaz dont il est aujourd’hui président. Charles Beigbeder s'est également investi dans le syndicalisme patronal. Son programme était d'inviter le pouvoir politique à une réforme du Code du travail, pour déréglementer les embauches et faciliter les licenciements, tout en modifiant les coûts salariaux (augmentation des salaires si baisse des cotisations sociales). Dans son rapport sur le low cost , qu’il a