Logistique Politique Empirique

qui doit donc faire une opération d’arbitrage doit tenir compte de cet élément essentiel. Ce qui lui permettra de réaliser une gestion efficiente et un gain maximal dans ses placements. Babacar Sène FASEG UCAD Prix et taux de change • Les tests empiriques de la PPA et de la loi du prix unique ont été menés mais ne permettent pas de prouver que la PPA permet de prédire précisément les taux de change futurs • 2 conclusions générales de ces tests émergent: – la PPA tient dans le très long terme mais

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture

redevance est généralement de 20 DH par passage. Ces tarifs ont été préconisés par l'étude du schéma directeur national des gares routières de voyageurs réalisée en 1982 par un consultant sur le compte de la société nationale des transports et de la logistique. 3.6- La taxe à l'essieu: A compter du 1 er janvier 1989, une taxe annuelle dénommée «taxe à l'essieu» a été instituée et versée au compte spécial pour l'entretien routier par la loi de finances de 1989 (article 21) au profit de la Direction

réduisant les coûts et la valeur des stocks tout en augmentant le rendement de la chaîne logistique. Pour cela, il faut réaliser une intégration couplant l’externe et l’interne de l’entreprise, développer une vision systémique et surtout maîtriser les nouvelles technologies d’information et de communication. La chaîne logistique globale trouve sa naissance dans la continuité des évolutions du métier de la logistique entamée depuis une trentaine d’années. Il intègre des perspectives de structuration

dans les offices marocains en soulevant et analysant les facteurs qui l’influencent. Tout d’abord, nous élaborons notre cadre conceptuel traitant les fondements de l’externalisation selon la logique publique. Ensuite, nous présentons l’étude empirique pour répondre à notre objectif. Après une étude de contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques

avec ses fournisseurs et ses clients. Sociétal : c’est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la société. © M PREURE 2008 Les pressions et contraintes de l’environnement général Pressions politiques Contraintes sociétales Contraintes technologiques Pressions syndicats ENTREPRISE Contraintes financières Pressions des médias Contraintes énergétiques © M PREURE 2008 Pressions écologiques Pressions consuméristes Source : Michel

les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 1 : * Les enjeux des politiques de Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 2 : * L’effectif et son évolution Chapitre 3 : * connaître et évaluer les compétences Chapitre 4 : * L’adéquation Emplois – Compétences Introduction générale : * Définitions :

gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; o la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; o la gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. • la communication

hiérarchique est la relation classique de chef à subordonné. Les liaisons fonctionnelles désignent les relations entre services spécialisés qui, dans leur domaine d’attribution, disposent de l’autorité et du pouvoir de décision ; par exemple, une politique du personnel, élaborée par la direction des ressources humaines s’impose à l’ensemble des services de l’entreprise. Les liaisons de conseil sont les relations entre un cadre hiérarchique et un spécialiste ou un service spécialisé, ce dernier n’ayant

faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer compétences, atouts, ressources) Stratégie = * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques :