Logistique Red Bull

sont en plein essor. Internet apparaît comme un nouveau territoire d'expansion, avec un perfectionnement de la communication possible grâce aux réseaux sociaux. * Le développement des softwares permet aux entreprises d'améliorer leurs réseaux logistiques, et d'optimiser la planification. Des entreprises telles que Progress Software Corporation (PRGS) se spécialisent dans ce domaine. * Malgré l'existence de nombreux brevets, la propriété intellectuelle dans le secteur des vins et spiritueux est

Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques

|4,20 |4,45 |-0,25 | | |EAU DE TABLE BAHIA 5L |7,95 |7,95 |0,00 | | |PACK DE 4 BOISSONS RED BULL 25 CL NORMALE |76,00 |79,50 |-3,50 | | |ICE PULPA (ORANGE ET CITRON) 1,5 l |7,20 |7,20 |0,00 | | |PEPSI

les systèmes experts sont utilisés en chimie, en géologie, en médecine, dans les domaines de la banque et de l'assurance. Les S.E apparaissent comme des OUTILS de développement spécifique davantage adaptés à la solution de problèmes techniques et logistiques que la classique combinaison " SGBD + Programme structuré ". AEI Licence 2 T I C Support de cours partie 1 J. BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 19 3.2.2 Domaines d'utilisation Militaire - aide à la navigation (simulation des

consommateurs, et le service, enfin et surtout, du suivi quotidien. 2. L’ENTREPRISE L'entrepôt de Fournés (30) dépend de la filiale régionale: FRANCE BOISSONS SUD-EST et fonctionne comme une entreprise à part entière. C’est une plateforme logistique qui dessert pour majeure partie le secteur du Gard et du Vaucluse. L’entrepôt est stratégiquement situé à proximité de l’autoroute A9, à 1 minute de l’entrée du péage ce qui facilite les trajets entre ces deux départements. L’entrepôt a une fonction

tout en créant une communication sur mesure en passant par une valeur ajoutée. L’événementiel permet un effet de surprise pour les consommateurs; il permet un contact humain, c’est un media de proximité car la communication est ciblé, cependant sa logistique est plus lourde qu’un autre media, et ses coûts sont souvent bien élevés par rapport au retombé économique. L’événementiel permet à la marquee de se créer un nom, une image. L’événementiel, “est le média le plus complet du panel offert

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

Renault propose aussi des voitures 10 fois moins chers ? 4 - Éviter le zapping publicitaire Saturation des espaces pubs. Consommateur devient imperméable à la pub, voir la rejette. Hors média contourne cet effet Forme de lobbying Distribution de Red Bull pour en faire une référence. 5 - Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces. Loi Evin : tabac et alcool même en hors média - Soirée parrainée par Smirnoff - Du côté de chez vous par Leroy Merlin

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

créer des sodas à la maison avec toute une gamme de produits différents et très variés. * Responsabilités : * Marketing – Soda-Club * Vente – Soda-Club * Key account management (gestion clients)– Soda-Club * Logistique – Soda-Club * Partenaires pour le transport – Flanders distribution, DHL L’évolution de son chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. On remarque une augmentation de 83% en 2007, 24% en 2008 et 16% en 2009. Soda Club est donc en évolution