Logistique Red Bull

entreprise qui œuvre dans la recherche technologique, notamment sur la conservation du café et son conditionnement, en témoigne les deux oscars mondiaux de l’emballage pour les Pures Origines et la Grande Réserve. Malongo œuvre également sur la logistique, pour faire en sorte qu’il s’écoule entre la cueillette, et la vente du café au maximum un mois, toujours dans un souci de fraîcheur, gage de qualité du café. Cette année (2007-2008), le marché a augmenté de 3% par rapport à l’année dernière

boissons gazeuses l’entrée fulgurante de la boisson énergisante « Red Bull » sur le marché ainsi que la résistance acharnée de Danone incite Pepsi-Cola à modifier sa politique stratégique pour garder son rang au niveau des parts de marché mondiales. Pour faire face à cela, Pepsi-Cola a augmenté la mise à disposition de moyens humains, matériels et financiers suffisants pour pouvoir assumer les investissements industriels et logistiques , gérer la distribution et partager les coûts marketing. 2. Le pouvoir

Comportement des Organisations Doctorat en Management Stratégique Conservatoire National des Arts & Métiers Paris Monique Valcour Professeur de Management PhD en Comportement des Organisations Université de Cornell Eric Labbé Professeur de Logistiques Doctorat en Sciences de Gestion IAE Université de Nice Sophia Antipolis Isabelle Mari Professeur de Management DEA en Management IAE Université de Nice Sophia Antipolis Anne-Lise Ronsse Maître de Conférences Doctorat en Sciences

logique que si l’entreprise française empoche un pactole conséquent. D'autres eaux minérales, de petites marques, sont également à vendre. Dans le business des eaux, détenir une marque n'est pas suffisant. Le vrai nerf de la guerre, c'est la logistique et les moyens de transport, autrement dit la distribution, les camions et la force de vent. Face à la baisse dans le secteur dû principalement à une prise de conscience au sein des populations sur les dangers liés à la surconsommation du sucre

d’augmenter le nombre de café consommé par consommateurs. Ou encore dénicher les derniers réticents à cette boisson. Le problème étant que certaines cibles comme les jeunes préfèrent les soft drinks (Coca Cola, Fanta…) ou boissons énergisantes (Red Bull) à base ou non de café. Le marché du café, qui était avant tout un marché de volume, tend aujourd’hui à se spécialiser, à ouvrir la porte à des segments spécifiques, des niches ; ces segments sont tirés par la valorisation des produits, autant

et vente du concentré aux sociétés d'embouteillage. * Développement des produits. * Prise en charge du contrôle qualité. * Travailler le marketing vers les consommateurs. * Production et mise en bouteille/canette. * Assurer la logistique (entreposage et distribution des boissons rafraîchissantes). * Responsable de la vente aux intermédiaires et gérance des clients nationaux. * Responsable des événements et de la visibilité à l'échelle locale. Quelques chiffres clé :

prendre divers formes selon son emploi : étonnant, rare, unique,bizarre, inattendu, inconnu et dans les cas d’exagération extraordinaire… Exemple 1/3 : PROMOTION SUR LES MOYENS DE LOGISTIQUE & DE DISTRIBUTION : Technique qui se base sur la transformation Des propres moyens de transport en produit. CAS DE RED BULL : Exemple 2/ 3 : PROMOTION SUR LES TENU DES VENDEURS : Apporté des changements radicales sur les tenus des vendeurs présents sur les lieux de vente (mascotte). CAS DE

* Notoriété et image | Nécessité de faire du sponsoring | BULLE 2 : FONCTION GLOBAL SAUF FONCTION MARKETING | * Recherche et développement * Production * Finance * Gestion des ressources humaines3 fonctions complémentaires : * Logistique : * CRM :customer relation management * Stratégie (rapport d’activité force, étude sectorielle =faiblesse) | | BULLE 3 : FONCTION MIX | * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution * Demande

Italie, Kiri Golo en France, Forti en Turquie). * Bel a développé des formats de fromages uniques (triangulaires, petites portions) ex: apéricube, babybel etc... * La société a un savoir-faire très solide. * Bel développe constamment sa logistique (des investissements sont actuellement réalisés pour l'élaboration d'une nouvelle plate-forme informatique) | * Les stratégies de Bel sont facilement imitables : de plus en plus de concurrents se mettent à les recopier. Ex: le fromage « carré

marques de soft-drinks en GMS Répartition du chiffre d’affaires des 10 premières marques de soft-drinks en hypers et supers, d’avril 2009 à mars 2010. Coca-Cola 36,1 % Coca-Cola Light 9,1 % Oasis 7,9 % Schweppes 5,7 % Orangina 5,4 % Red Bull 3,2 % Lipton Ice Tea 3,1 % Les ventes de Coca-Cola en France ont progressé de 8,6% en 2009. La filiale française du groupe d'Atlanta prévoit de poursuivre sa croissance en 2010.  LE MARCHE FRANCAIS Le marché français est le troisième marché