Logistique Site Vente Privée

clients Marge de distribution Viabilité des niches Indépendance Contact avec les clients Marge de distribution Viabilité des niches Producteur Producteur Client Client Distributeur Distributeur Exemple : Lancôme s’est lancé dans le site web marchand, Dell aussi 5 conditions pour une désintermédiation réussie : * Amortir les frais de structure * Marque forte * Achats à forte valeur * Avantage prix pour le client * Ne pas craindre les conflits des canaux de distribution

stratégie de ce site marchand en ligne 1. Présentation de la stratégie et du modèle économique 2. Analyse SWOT 3. Comparaison avec les autres sites similaires III. Problèmes et recommandations Conclusion Annexes INTRODUCTION Pour commencer, le commerce électronique ou le e-commerce désigne l’ensemble des transactions marchandes effectuées sur un réseau électronique ouvert par l’intermédiaire d’ordinateur ou d’autres terminaux interactifs. Le concept des ventes privées en ligne

France, le site internet BrandAlley est classé à la 304ème place tous sites internet confondus. Selon le palmarès 2013 des sites de e-commerce de l'Entreprise publié du salon du e-commerce, le site internet BrandAlley se situe en 14ème position des sites internet marchands en 2012. 1. Identification de l'entreprise sélectionnée Tout site internet marchant doit définir un positionnement précis, créateur de valeur aux yeux des clients. Fondé en 2005 par Sven Lung, BrandAlley est un site marchand

Personnes………………………………………………………………………………. 15 • Processus logistique……………………………………………………………………. 15 • Evidence physique……………………………………………………………………... 15 C) Structure du site et fonctionnalités ………………………………………….………………... 16 • L'infrastructure technologique…………………………………………………………. 16 • Conception de la boutique en ligne……………………………………………………. 16 • Le positionnement du site …………………………………………….. ……………… 16 • Choix de la solution technologique....………………………………….……………….17 • Les éléments constitutifs du site e-commerce……………………………………..……17

Le modèle marchand Un site e-marchand fonctionne suivant l’équation traditionnelle du commerce, celui d'un multiple qui correspond au taux de rentabilité du capital immobilisé entre le taux de marge nette et la rotation des investissements. Ce taux de rentabilité dépend des différentes variables comme la politique de négociation avec les fournisseurs, la politique de prix, de services, de communication, d’assortiment et d’aménagement. Voir annexe Un site e-marchand bénéficie de coûts

L’histoire du groupe Histoire | Dates Clés | Le Top 10 de la concurrence  Entreprise Française de commerce électronique.  Créée en 2001 par Jacques-AntoineGranjon, elle a développé un concept original de vente sur internet, dit vente privée. Jacques Antoine Granjon  Création d'un espace virtuel de ventes événementielles destiné à des clients préalablement parrainés, auxquels sont proposés des ventes ciblées de produits de grandes marques bénéficiant de fortes décotes ( - 30 à - 70%) par

2- Les typologies du E-commerce 3- Environnement du commerce électronique PARTIE « II » : La place de la Logistique et du transport dans le E-commerce 1-Le passage de la logistique standard à la E-logistique 2- Les partenaires logistiques du e-commerce : nouveaux acteurs et évolutions des acteurs traditionnels 3- Quels sont les obstacles logistiques du e-commerce ? PARTIE « III » : Cas de E-Commerce CONCLUSION INTRODUCTION

fournisseurs pour être distribués aux surfaces de vente le jour même ou le lendemain avec des tournées de distribution. Question 1 : Quelles différences voyez-vous dans l'organisation matérielle entre un entrepôt et une plate-forme au sens où on les entend ici? 1.1.2 Plates formes classiques et cross docking Sur une plate-forme classique d 'un distributeur, on regroupe par exemple tous les soirs par fournisseur les commandes des différentes surfaces de vente et on les transmet aux fournisseurs qui

E-Commerce Une logistique de pointe 38 Depuis leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu’une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de

EBSCOhost: E-commerce et vente de vin en ligne: l'approche stratégique d'unepetite ent... 04/07/12 18:17 Title: E-commerce et vente de vin en ligne: l'approche stratégique d'unepetite entreprise. By: Pupion, P. C., Journal of Internet Banking & Commerce, 12045357, Dec2010, Vol. 15, Issue 3 Database: Business Source Complete E-commerce et vente de vin en ligne: l'approche stratégique d'unepetite entreprise Le e-commerce du vin est actuellement un secteur en forte croissance confronté à l'entrée