Logistique Site Vente Privée

commerciale Fès 3. Service Production des trains 4. L’organigramme et Missions du Point de Vente Fret CHAPITRE N° : IV I. la stratégie commerciale du Pôle fret et logistique 1. L’objectif de pole fret de l’oncf 2. Projet de l’entreprise 3. Programme d’investissement 4. L’activité fret de l oncf 5. les secteurs de l’agence commerciale du pôle fret et logistique CHAPITRE N° : V 1. Les Tâches effectuées au cours de la période de Stage 2. Conclusion

E – COMMERCE & E - MARKETING – S4 sebastien.soulez@univ-lyon3.fr Objectifs pédagogiques : Savoir transcrire l’offre commerciale d’une entreprise dans un contexte de vente en ligne et évaluer les enjeux d’une stratégie multicanal Evaluer les enjeux d’une démarche e-marketing Connaître et choisir les outils adéquats Positionnement du cours dans le cursus GACO : Cours de spécialité : comprendre la démarche e-marketing et savoir la mettre en œuvre Cours de synthèse : réviser l’ensemble des cours de

Département financier et comptable…………………………………………………………..20  A. Division financière……………………………………………………………………………………………………...21 B. Division comptable….21 7. Département des ressources humaines et logistique  ………………………………21  A. Service Gestion des Carrières………………………………………………………………………....21  B. Service de la Formation et des Affaires sociales  ……………………………………………….….21 Partie 2 : les taches effectuées au sein d’AL

ainsi environ 65% de la production nationale de pétrole exploité par la compagnie nationale Petrobras. Avec ses 52 600m³ et ses techniques de forage en profondeur détenant des records (près de 2 km), sa capacité de plus de 330 000 barils par jour, ce site est le plus compétitif du pays. 
Mais ce sont vraiment les activités touristiques (la ville est la première destination en Amérique du Sud), bancaires et audiovisuelles (troisième producteur mondial après les États-Unis et le Japon dans le domaine

distribution dans le monde après WALMART et CARREFOUR et le deuxième au niveau européen. De ce fait, il dispose d’un fort pouvoir de négociation auprès de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure des perceptives de croissance importante à moyen et long terme dans 32 pays, et notamment sur des marchés en forte croissance tels que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la

l’introduction des supermarchés définis par LSA en 1958 comme « un magasin d’alimentation (en) libre service où en principe tous les produits alimentaires peuvent être achetés et dont la surface de vente est supérieure à 400 m2 ». La définition est acceptée en France : le supermarché a une surface de vente de 400 à 2500 m2. En 1960, la France connait « la révolution de l’hypermarché » avec l’ouverture du premier hypermarché à Sainte Geneviève des Bois dans l’Essonne en 1963 : Carrefour. Il s’agissait

Nailloux, un exemple d’aménagement local Vous avez deux heures pour réaliser l’étude de cas à partir du dossier documentaire. Travaillez par binôme, le dossier sera relevé et noté. I/ Présentation et localisation de l’aménagement : 1/ A l’aide du site officiel du VDM (village des marques), www.naillouxfashion.com/, expliquez précisément ce qu’est le village de marques de Nailloux et décrivez les équipements que l’on y trouve. Précisez la date d’ouverture du VDM Décrivez l’architecture du village

communication………………………………………22 4) Politique de la force de vente…………………………………….25. CHAPITRE V : PLANNING ET CONTROLE DU PLAN D’ACTION COMMERCIALE I- Planning………………………………………………26 II- Contrôle………………………………………………26 DIVERS…………………………………………….27 CONCLUSION……………………………………………………27 AVANT-PROPOS La volonté de l’Etat de COTE D’IVOIRE de former des jeunes ivoiriens responsable et ouverts nantis de diplômes supérieurs, a vu l’émergence des grandes écoles publiques et privées. C’est dans cette optique qu’est né

intéressants du site Alors si vous n’en avez pas déjà un, voici un petit tour d’horizon des business-models qui existent (sans être exhaustif) : • • L’abonnement. Le consommateur paie régulièrement (mois, année, …) et toujorus la même somme pour accéder au produit ou au service. C’est le cas d’un journal, par exemple. Plus récemment, on a pu s’abonner par exemple à la livraison de X paires de chaussettes par mois, ou à la mise à disposition de X DVD. L’avantage est ici de transformer une vente “oneshot”

à élaborer des produits touristiques en fonction des possibilités de l'entreprise, des demandes, ainsi qu'à gérer les différentes étapes de montage des produits afin de les mettre en vente par la suite. En effet, de nombreuses aptitudes et savoirs-faire sont essentiels comme les savoirs théoriques (marketing, vente, comptabilité, gestion,...). Un savoir d'environnement peut être apprécié, afin de mieux comprendre et anticiper les besoins des clients. Les expériences accumulées grâce aux savoirfaire