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mondial, 57 % du CA du groupe avec Danone, Activia, Actimel, Taillefine, Petit Gervais, Danacol... * Les eaux embouiteillées: n° 2 mondial, 17 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Aqua... * La nutrition infantile : 20 % du CA du groupe avec Blédina, Gallia… * Et la nutrition médicale : 6 % du CA du groupe avec Fortimel, Nutrison, Respifor... Au sein du DAS des produits laitiers, il est possible d’opérer une segmentation marketing : produits « gourmandise », produits « santé bien-être »

maintenues. Sur ce marché, le groupe Danone est N°2 mondial. - La nutrition infantile Elle représente 20% des ventes en valeur du groupe. Elle se situe sur 2 segments : les laits infantiles et les aliments solides avec les marques Blédina et Gallia. Sur ce marché, Danone est N°2 mondial. Pour ces 3 marchés, les marques du groupe Danone sont uniquement commercialisées, en France, dans le réseau GMS. - La nutrition médicale Elle représente 6% des ventes en valeur du

En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." • 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. • En 1992, Nestlé se lance dans la

un groupe verrier de taille mondiale. Elle échoue en 1969. 1966 Naissance de BSN, Cette stratégie «du contenant au contenu» permet à l’entreprise de devenir le leader français des boissons avec les acquisitions d’Evian, dont Evian Solide (futur Blédina), de Kronenbourg et de la Société européenne de brasseries. BSN devient ainsi le numéro 1 non seulement de l’eau minérale et de la bière mais aussi de l’alimentation infantile. 1971 Antoine Riboud présidé par Antoine Riboud, issu de la fusion des

………destinée aux femmes actives qui travaillent (« lundi ») et qui sont ou désirent être dynamiques (veut un coup de fouet). Cible assez jeune (humour avec le fouet, jeune femme dans la pub)…………………………………………………………………………………………………….. • Pub pour Blédina (des pots pour bébés) : un bébé s’esclaffe. Ensuite, phrase qui apparaît : « est-ce que j’ai l’air de manquer de vitamine C ? ». Un autre bébé rieur : « est-ce que j’ai l’air de manquer de fer ? ». Le troisième : « est-ce que j’ai l’air de manquer

Les marques collectives (ou Labels). Les labels sont des marques collectives attestant d’un avantage apporté par un produit au consommateur (présence de certaines caractéristiques, provenance…). Il est caractérisé par un signe distinctif (nom, logo…) utilisé par les différentes entreprises se conformant au cahier des charges défini par l’organisme créateur de ce label. Cet organisme est indépendant ou non des producteurs. Il ne constitue pas forcément une marque de qualité. Exemples : Label

Danone s'appelle Danone. Dernière étape en 1994 quand internationalisation des marques oblige, BSN devient Danone. Au Japon, BSN est une chaîne de télévision, en Espagne, une banque et aux Etats-Unis, un groupe textile! Le logo de Danone (blanc, bleu vif et marine) devient le logo du groupe avec un trait rouge (plus de chaleur) pour le mettre en phase avec aussi les biscuits frais et les aliments pour bébé. En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1976, cède les rênes au plus jeune de ses

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analyse statistique, ce qui permet d'affiner les offres promotionnelles. Danone dispose, par exemple, de 250 combinaisons différentes pour les bons de réduction joints à son consumer magazine. Les parents de jeunes bébés reçoivent des coupons pour Blédina, tandis que les mères de famille nombreuse se voient proposer des plats cuisinés Marie. On parlera plutôt de stratégie de fidélisation, mais la fidélisation requiert davantage du marketing mix prenant en compte le prix (c’est-à-dire le coût de la