Long Term Capital Management

mode de gestion des entreprise(s) , - la relation entre la modernité et les modèles théoriques de la PME, - la nature de la compétitivité et de la légitimité de la PME, selon la modernité, - la relation entre la postmodernité et les principes de management. INTRODUCTION : LA CRISE DE LA MODERNITÉ La crise de la modernité, fondement idéologique des Sociétés démocratiques, se présente sous deux angles : - La foi dans le Progrès, la Science, la Raison n’est plus aussi forte qu’au cours du XX° siècle

Université de Nice Sophia Antipolis Institut Supérieur d’Economie et Management ISEM Master II Développement Industriel Financement des LBO Présenté par : Travail encadré par : Mme. V. JOUANNY M. D. VINCENDON M. J. RAVIX Année universitaire 2013-2014 Remerciements Tout d’abord’, je tiens à remercier vivement M. RAVIX, Mon tuteur à l’ISEM pour son soutien et sa gentillesse tout au long de la formation. Je tiens également à remercier mon tuteur au sein de la Caisse d’Epargne

humaines Définition des stratégies ressources humaines • Les stratégies ressources humaines sont des réponses en termes de management à des questionnements concrets. Ce sont des prévisions offrant des opportunités de gain et de compétitivité par le management des individus. Une prévision dans le domaine des ressources humaines est dite "stratégique" lorsqu'elle aide le management à anticiper et à manager de plus en plus rapidement même lors de phases de changements très fréquents. La stratégie

Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est

COMPARER « ECONOMIC VALUE ADDED » ET « MARKET VALUE ADDED ». « L’objet du management n’est pas nécessairement de maximiser le taux de rentabilité, mais de garantir que tout accroissement de valeur dégage un profit au moins égal au coût du capital supplémentaire requis. » Donaldson BROWN, General Motors Sommaire Introduction. La création de la Valeur  A) Un succès récent bâti sur un concept ancien. B) La création de valeur, une des véritables

III. Méthodes et outils de l’ISR à la recherche de mesure de performance. 19 1.Evaluation du management comme inducteur de la prime de risque. 20 2. Analyse de rendement des indices socialement responsables. 22 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26 INTRODUCTION Le fond éthique et l’ISR Initiés dans les années trente par des groupes religieux américains, les fonds éthiques ont parcouru un long chemin. Dans la religion catholique, être riche est plutôt assimilé à un péché. Par contre, chez

TD Management Paris Olympique : -SASP (Société anonyme sportive professionnelle) -Ressources humaines : Un manager général (Marcellino) Un responsable de communication (Sylvie Mercoret) Une équipe professionnelle de 30 joueur Entraineurs (Laurent Noir et Phillippe Lescoff) Une équipe de réserve de 20 joueurs Un centre de formation avec bureaux 6 personnes chargé de l'entretien Une équipe médicale (Un médecin et 2 Kiné) -Finalité : Un but lucratif avec un capital social

 Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge

Est-ce que la RSE est créatrice de richesse(s), c’est-à-dire de valeur(s) ajoutée(s) pluraliste(s) à moyen et/ou à long terme ? La notion de responsabilité sociale de l’entreprise existe depuis de nombreuses années sous des formes différentes. Toutefois, il semble qu’elle soit devenue une préoccupation centrale depuis cinq ans, les entreprises étant de plus en plus sollicitées concernant leur rôle éthique. Il s’agit donc d’une notion présente au sein d’un nombre croissant d’entreprise et qui semble

THEORIQUE AU MODELE EMPIRIQUE INTTRODUCTION L’article qui a fait l’objet de notre étude est tiré de la REVUE DU FINANCIER N° 189 de la période MAI-JUIN 2011. L’auteur de cet article, Véronique Blum est professeur de Finance à Grenoble Ecole de Management (1994 - 2006) et à l’Université de Grenoble au Centre de Préparation à l’Expertise Comptable (depuis 2001). Elle a 5 ans d'expérience de conseil en contrôle interne, gestion des risques et audit interne et son domaine de recherche est " le contenu