Long Term Capital Management

souvent en objectifs très généraux à atteindre. On distingue la finalité économique, environnementale ou écologique et sociale, sociétale (à expliquer). Pour l’auteur Peter DRUCKER, la finalité principale n’est pas le profit, mais c’est, selon ses termes : « créer le client », c’est-à-dire satisfaire ses besoins à travers l’offre d’un bien ou d’un service. Chez CHARCUPAC, la finalité de l’entreprise est de satisfaire les exigences de la grande distribution donc ses clients. L’entreprise a donc

active hedge funds. Largest hedge fund managers are: - JP Morgan Chase - Bridgewater Associates - Paulson & Co. - Brevan Howard - Soros Fund Management c. What is the aim of Hedge Funds? The primary aim of a Hedge Fund is to reduce volatility and risk while attempting to preserve capital and deliver positive returns under all market conditions. To hedge means in English: to lower. Hedge funds seek to hedge some of the risks inherent in their investments

And if so, which ones? The speculative element that could result in a mispricing of risk implies that financial market excesses are likely to have their origin in markets with long-lived assets with uncertain returns such as the housing markets or the equity markets, and possibly also the market for private bonds with long maturities. Moreover, asset markets that lack effective short-selling instruments, which allow investors to address overvaluations, should also be more prone to bubble-like price

cohérente au maux des cadres en milieu professionnel ? ______________________________ Tounwindé-Charles OUEDRAOGO Etudiant en 3ème année - Bachelor en Management ______________________________ Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2013 – 2014 France Business School « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur. » « Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions » Lawrence Lowell « Le travail a été fait pour l'homme, et non pas l'homme pour le

ailleurs, la possibilité pour les individus de se réaliser est souvent une condition essentielle pour procurer la satisfaction dans le travail ainsi qu’un rendement élevé. Il voit aussi que la théorie Y comme le modèle préférable et la méthode de management à utiliser, toutefois il pensait que la théorie Y était difficile à utiliser dans les opérations à grande échelle. Mais il existe nombreuses critiques à la théorie Y de Douglas Mc Gregor. Une de ces critiques a été formulée par Abraham

L’hypothèse centrale développée est que la valeur organisationnelle, définie par la qualité du management et du fonctionnement, peut être auditée par un processus d’audit d’activité. Le processus d’audit d’activité présenté repose sur le modèle socio-économique du fonctionnement d’une entreprise. Ce processus consiste, dans un premier temps, à évaluer les dysfonctionnements qui nuisent à la qualité du management et du fonctionnement, dans les six thèmes suivants : conditions de travail, organisation du

Carlos Ghosn background 6 Carlos Ghosn personality 7 The Carlos Ghosn way of doing 7 How Carlos Ghosn saved Nissan 9 In 2005, Carlos Ghosn is both CEO of Nissan and Renault 10 Nissan today 10 Possible questions 12 Historical Background Short term of Nihon Sangyo, meaning Japanese industry, Nissan is one of the biggest car company in Asia. This huge group is the result of 2 joint ventures: the first in 1925 between the two Japanese car companies Kaishinsha (created in 1911) and Jitsuyo Jidosha

ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude.

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

BÂLE III : Décryptage, impacts et limites des nouvelles exigences réglementaires Juillet 2011 Conseil opérationnel en stratégie et management Etude réalisée sous la direction de Yoni Elmalem , responsable Practice Risque Management & Performance Avec la participation de : Mathilde Smonig, Paul Emile Dutilloy Banque d’investissement Asset management & Banque privée Services aux investisseurs Banque de détail Aurexia 2011 Introduction  Le secteur bancaire fait l’objet d’une réglementation