Longue Marche

pouvoir économique dans les sociétés contemporaines›› POL 1093 Le lundi 14 mai 2012 Compte rendu critique Dans le cadre de ce travail il nous a été demandé de faire une analyse critique du Chapitre 5 : L’évolution du modèle du marché que l’on retrouve dans l’œuvre La grande Transformation écrit par Karl Polanyi. Karl Polanyi était un historien de l’économie né en 1886 et décédé en 1964.[1] Notre travail sera séparé en deux parties principales. Dans la première, nous procèderons

baisse de frequentation des cafés Starbucks. Pis, le ticket moyen est en baisse lui aussi. Les facteurs économiques externes ne sont pas favorables pour l’entreprise. Parmi eux, le rapport annuel cite la baisse des taux d’intérêts, le problème sur le marché de l’immobilier, l’augmentation du chomage, l’augmentation des prix de l’énergie, la perte de confiance des consommateurs, et d’autres facteurs qui tirent à la baisse les dépenses des clients en règle générale. Les consommateurs tendent à se diriger

l’entreprise pourrait acquérir un certain confort en s’appropriant les marchés propres à cette politique. Ses clients habituels auraient en effet d’importants travaux à réaliser et donc d’importants besoins en tuiles ou en briques. Pour ce type de demande, Gely devra répondre en produisant plus massivement qu’habituellement et en dimensions standards (mettant de côté sa production élitiste ). L’inconvénient de ce genre de marché est la présence de firmes nationales, plus développées et avec des moyens

SÉANCE 6: L’ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Retour sur la séance 5 § L’analyse de la demande § L’analyse de la concurrence § Exercice de la séance 6 §  MKG3300 ESG-UQAM L’analyse de la demande Concept de marché et d’utilisateurs 4 catégories de marchés selon les types de consommateurs ¨  1.  2.  __________________________________________ ¤  Clients qui ont déjà acheté ¤  Majeure partie des ventes ___________________________________________ ¤  Clients qu’on cherche à recruter

Marchés et prix Demande Demande Offre Offre | Une seule entreprise | Quelques entreprises | Nombreuses entreprises | Un seul acheteur | Monopole bilatéral | | Monopsone | De nombreux acheteurs | Monopole | Oligopole | Concurrence | Introductions : les intentions d’achat des consommateurs et les intentions de vente des producteurs doivent pouvoir se rencontrer et s’ajuster pour donner lieu a des transactions effectives. Ces rencontres dont les

débouchés et nombreuses marques Répartition géographique du chiffre d'affaires entre les pays du Nord et les marchés émergents. Solidité financière. Innovation dynamique Faiblesses : Dépendance envers les marchés des pays du Nord (Europe, Amérique du Nord) Opportunités : Croissance des marchés dans les pays en développement. Essor des gammes de produits pour hommes et séniors. Essor des marchés de niches. Menaces : Déclin de la croissance dans les pays en développement. Concurrence accrue sur les produits

correspond donc à la mise sur le marché d’un produit nouveau (nouvel usage). L’innovation de procédé correspond à une nouveauté (ou amélioration sensible) dans une des étapes du processus productif. On valorisera les explications illustrées. 2 ) Expliquez les deux données entourées (document 1) (2 points) Entre 2002 et 2004, 53 % des entreprises du secteur pharmaceutique ont déclaré une innovation de produit, mais il ne s’agissait de produit nouveau sur le marché que dans 32 % des cas. Ce secteur

analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG DILEMMES : * Fort

de la mercatique A – Définition de la mercatique La mercatique est une démarche qui permet à l’entreprise d’atteindre ses objectifs (exemple : faire augmenter le Chiffre d’Affaire de 10% sur 5 ans), et de se maintenir durablement sur un marché grâce à la satisfaction optimale des besoins des consommateurs. B – L’origine de la mercatique L’analyse et l’évolution de l’offre et la demande (du développement des infrastructures de transport) de communication et d’information

LES FORCES CONCURRENTIELLES L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur, un avantage concurrentiel défendable sur la longue période en agissant sur les forces caractéristiques du secteur Il est indispensable d'identifier les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel dans le secteur et qui sont au nombre de 5. L'obtention de l'avantage concurrentiel face à ces forces repose sur deux actions complémentaires. 1. La pression concurrentielle L'Ese doit