Loréal Part De Marché Et Concurrents

d’un logotype) Ce logotype peut prendre la forme d’un signe c’est le cas de la marque de nique, d’un terme, d’un symbole ou d’un dessin ou quelque fois on y ajoute un slogan. Il permette d’identifier et de différencier le produit par rapport au concurrent. En tant que signe verbaux, la marque c’est avant tout le nom que l’on donne au produit ou à une gamme ou à un ensemble de gamme. Il peut s’agir d’un Patronyme. Il peut s’agir d’un signe qui est la contraction de différents noms, ou d’un nombre

répondant à la satisfaction / demande du consommateur. Il y a la notion de besoin (cf. la pyramide de Maslow). Usage / image / prix est LA combinaison à retenir. • Le contenu comprend d’une part la technique ou usage (fonction, performance, composants (pour un produit matériel)) et d’autre part le marketing (image, marque, packaging et services liés au produit) 2. Classification B to B / B to C • Typologie des produits Biens banals (fréquence d’achat importante) :

LISTE DES ANNEXES Annexe 1 – Le marché de la cosmétique bio et naturelle Page 12 Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

marketing de L’Oréal………15 2.2 L'étude et le développement de la nomenclature des marchandises, en tenant compte des produits des concurrentes.....................................................................17 2.3 La recherché des marches ukrainiens des produits de beauté.........................19 2.4 La promotion des produits L'Oréal, dans le marché ukranienne de produits cosmétiques..................................................................................................

marketing ; Arnold Communications fusionne avec Campus, le deuxième réseau publicitaire d'Havas, pour créer Arnold Worldwide Partners. 1998 et jusqu'à mi-2001: Havas adopte une stratégie agressive en matière d'acquisition pour se renforcer sur certains marchés mondiaux. Outre MPG et Snyder, le groupe a ainsi fait l'acquisition d'une centaine d'agences spécialisées en Amérique, en Europe et en Asie-Pacifique. 2001 : Vivendi se retire du capital d'Havas Advertising. 23 mai 2002 : Suite au rachat du nom

sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part de marché

Chapitre n°1 : L'utilité du Marketing Section 1 : Les objectifs globaux des entreprises et des marques On part du fait que dans les entreprises comme Renaud, Addidas et toutes les marques de produits au sein de ces entreprises, on se fixe des objectifs au niveau de 4 indicateurs : ● La rentabilité ● le CA ● Le volume des ventes ● La part de marché 1. La rentabilité La rentabilité dépend du profit, et dans une entreprise on raisonne sur le profit total ou dans d'autre

est, pour l’instant, la femme la plus riche de France et, selon le magazine Forbes, la 2nde fortune française et la 15e mondiale. Le marché des cosmétiques est un marché très dynamique, connaissant une forte croissance (notamment due à celle des marchés asiatiques). C’est aussi un marché très concurrentiel qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble (Head&Shoulders,

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre