Loréal Professionnel Analyse Interne

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

occuper massivement un segment tout en évitant la concurrence entre marques du même groupe et donc des risques de cannibalisation. ⇨ La division « produits professionnels » : Comme nous l’avons vu avec l’historique, la vente de produits professionnels est l’activité d’origine de L’Oréal. Les produits professionnels représentent en 2008, 15% de l’activité du groupe. Cette division regroupe plusieurs marques internationales acquises par L’Oréal à partir du milieu du 20éme siècle.

m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

 Avant de commencer ce rapport, je tiens à remercier tout particulièrement Mr Brisbart, mon maître de stage, gérant de la société PROAC Transmission, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je tiens aussi à remercier Gaëlle pour le soutient qu'elle a su m'apporter et les conseilles qu'elle a su me prodiguer. Table des matières ANNEXE I Le fichier type pour le mailing ANNEXE II la campagne mail

fournisseurs (système de distribution, applicateurs, nouveaux matériaux…). http://www.loreal.fr PRÉSENTATION DU GROUPEPrix et distinction : 2004 INNOVATION PACKAGING : L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous

une image propre à mon produit - proposer un avantage discriminant à mon consommateur (ex. : pour 2 bouteilles d’eau identiques, le prix sera déterminant) ➢ Méthodologie : - Analyse des attentes du consommateur et des critères discriminants du produit - Analyse de la concurrence (par rapport aux critères) - L’établissement (maping perceptuel du positionnement) - Déterminer des espaces libres - Faire un choix de positionnement

incontournable de la transmission, la vente et la cession des TPE, TPI, PME, PMI à échelle régionale. La qualité de ses services repose principalement sur les 22 ans d’expérience du dirigeant fondateur en temps que vendeur indépendant (comme à Loréal). La présence de collaborateurs sectoriels réglementés par la préfecture des Bouches du Rhône et par l’efficacité de la juriste diplômé de l'institut du droit des affaires. La mission principale de l’équipe de PROAC Transmission est de satisfaire

l’entreprise. Mes différentes tâches, orientées sur le marketing et la communication m’ont permis de trouver un sujet de mémoire, répondant non seulement à la problématique de mon entreprise, mais aussi correspondant à mes choix d’orientation professionnelle. En effet, je désire poursuivre ma formation dans le domaine de la communication. Je me devais de traiter un problème en rapport avec la communication. Mon choix s’est donc porté sur le développement de l’image de marque d’une entreprise que

communication spécifique à chaque public parce qu'il n'est pas homogène. La communication interne : celle qui touche l'environnement et les publics (cadre de direction, employés, ouvriers, délégués commerciaux) à l'intérieur de l'entreprise. Les objectifs peuvent être l'information, la motivation ou la formation du personnel, le renforcement de la culture d'entreprise favorisée par une communication interne bien étudiée. Elle peut être divisée en trois axes : descendante : de

expériences, je souhaite donc davantage renforcer mes bases afin de développer une réelle expertise dans le domaine. L’entreprise L’OREAL est un donc un choix stratégique, longuement mûri, qui répond à la fois à mes attentes et à mes ambitions professionnelles, et qui à termes, je l’espère m’aidera à percer dans la branche du luxe. Malheureusement, cette industrie est bien souvent considérée comme un univers superficiel qui n’a pas de réelle fonction. Mais de mon point de vue, je pense sincèrement