Losange De Positionnement

...................... 60 Liste des schémas Schéma 1-1 : La filière verticale du secteur textile..................................................................................................................... 8 Schéma 2-1 : Le modèle du losange de Porter ou le processus interactif de création d’avantages compétitifs...................... 28 -4- Introduction Cette étude a pour objet de dresser le portrait le plus fidèle possible de la situation et des performances de l’industrie textile

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

mâle dominant du segment des coupés de luxe de la gamme moyenne. La Classe E Coupé est le coupé le plus fascinant sur le segment de la gamme moyenne supérieure – athlétique, expressif et fougueux. Parmi les particularités essentielles de son positionnement figurent : • • • • • Un design inspiré et expressif, conjugué à une aura propre à susciter l’émotion Un statut convaincant et une forte personnalité Un niveau maximal de confort, de sécurité et de qualité Un parfait équilibre entre agilité et

fonction de la taille et du poids) ⋄ Des informations chiffrées sur les risques d’accidents de la route liés à la consommation d’alcool. Opportunités / Menaces  Opportunités / Menaces, à long terme  a) Analyse : Segmentation / Ciblage / Positionnement : • Segmentation : Etant donné la segmentation du marché des vins, évoquée précédemment, une chose nous a interpellés : la faible représentation des jeunes chez les consommateurs de vin. Les 15-24 ans (tout de même 17% de la population)

support) Contexte Moderniser le système de GRH Reconnaître et gérer les parcours professionnels P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Umicore : le processus d’évaluation et de pilotage des compétences Evaluation des compétences individuelles Positionnement individuel des personnes Identification des besoins gestionnaires Définition d’un contrat de compétences Finalité Acteurs N+2 N+1 Evaluer les compétences techniques mises en œuvre N+2 RH Manager Manager RH Salarié Contractualiser

facilement). On va vers la même approche en matière de stratégie : il y a une trajectoire mais on ‘exclut pas de s’en écarter un moment si nécessaire. Cf les schémas de Martinet : il y a 4 grandes approches de la stratégie qu’il situe dans un losange : - approche téléo-logique : on peut orienter ses ressources dans la durée = approche volontariste - à l’autre extrémité il y a l’approche réactive qu’il appelle « éco-logique » -au centre il y a l’approche pro-active -a gauche l’approche socio-logique

remarquera la même disposition à quelques détails près dans les supermarchés. Hormis les événements ponctuels de l'année, le Kinder Surprise est toujours situé, dans tous types de surface de vente, devant la caisse, à hauteur des yeux; c'est un positionnement stratégique très intéressant qui agit de manière non négligeable sur le client. Les installations en devanture de caisse représentent la dernière tentation avant le paiement et la sortie du magasin. À la caisse nous attendons notre tour en faisant

sécuritaire. Pour ce faire, la station appelante utilisera le terme Sécurité, répété trois fois.   GPS Le Global Positioning System, plus connu par son sigle GPS que l'on peut traduire en français par « système de positionnement mondial », est le principal système de positionnement mondial actuel. Le GPS de type usage maritime est utilisé en navigation pour se repérer sur les plans d’eau. À l’aide de la carte marine,qu’elle soit intégrée ou non dans le GPS, la personne peut se positionner sur la

du sponsoring………………………………………………………p15 1.2.3. Pourquoi le Stade Français attire t-il tant de sponsors ?.........................................p18 1.2.3.1. Le sponsoring : une dynamique positive………...……………………………….p19 1.2.3.2. Une recherche de positionnement…………………………………………...…..p20 1.2.3.3. La création d’un lien entre le consommateur et la marque………….……………p21 1.2.4. Les dangers du sponsoring……………………………………….……………….p21 1.3. La politique de communication………………………………….……………….p23 1.3.1. Définition d’une

également conjuguer les deux comme pour BNP Paribas ; • un symbole. Emblème graphique qui permet de distinguer l’entreprise, ses activités, ses produits, et de provoquer immédiatement la reconnaissance par le public. Le symbole peut être abstrait (le losange de Renault) ou figuratif (la pomme d’Apple) ; • un système de couleurs. Combinaison de couleurs censée représenter l’entreprise (le « K » rouge et jaune de Kodak, le bleu de Gauloises, l’association du rouge et du blanc de Coca-Cola) ; • un code