Louis Vuitton Analyse Financière

exclusively male luxury brand. Nevertheless numerous actors which own quite legitimacy thanks to their old age on luxury male market are in trouble today : both Dunhill and S.T Dupont are victims of these difficulties. In this marketing report we analyse Dupont’s case. Today, S.T.Dupont proposes a complete luxury offer for men with large lines of accessories: lighters, pens, tanning, belts, cuff links, crowbars with tie, glasses, perfumes, and lines of clothes. Over last years the market of lighters

pour le consommateur, plus les différences entre les marques sont significatives, et plus les étapes vont être importantes dans le processus de prise de décision. prise de conscience d’un besoin non satisfait recherche d’informations analyse et évaluation des offres prise de décision et acte d’achat sentiment post achat Si positif, nouvel achat Si négatif, nouvelle recherche du problème à résoudre I. Les études marketing ou études de marché On appelle étude marketing

 un fabricant peut choisir entre trois stratégies de  distribution     1. La distribution intensive :   Distribution dans un maximum de point de vente (Coca cola...)  2. La distribution sélective :   Sélection des points de vente selon des critères de qualité et d'image de marque (Chanel, Vuitton...)  3. La distribution exclusive :   Commercialise  à  des  distributeurs  exclusifs  qui  ne  vendent  pas  de  produits  concurrents  (Renault,  Yamaha…)     Un Chef de Rayon, comme le vendeur doit connaître ces différents circuits de distribution

son histoire et son évolution. Pour ce faire, nous nous somme appuyer sur un article dédié au luxe et à son évolution à savoir « Histoire du luxe : le luxe vous ouvre ses portes » de Johanna Flores experte en marketing de luxe, ainsi que sur deux analyse de l’IPSOS : « Le marketing du luxe, enjeux pour les marques en 2006 », et « Luxe, consommation et médias au pays des riches ». [pic] Déjà du temps de nos ancêtres égyptiens, le luxe était utilisé comme moyen de distinction sociale au travers

dirigés par Bernard Arnault. Cet homme est un magnat du luxe. Il devient une année plus tard le président directeur général de l’entreprise Dior. En 1988, la société Christian Dior prend une participation de 32% dans le capital de LVMH (Moët Henessy-Louis Vuitton). Il s’agit d’un groupe d’entreprises françaises, dirigé par Bernard Arnault, possédant le plus gros chiffre d’affaires, au niveau mondial, dans l’industrie du luxe. La société de parfums et celle de la couture sont à nouveau réunifiées en 1989

recherche : les définitions du prêt-à-porter, le cadre de la recherche, les raisons de la recherche, le but de la recherche, la signification de la recherche etc.  Partie 2 : «Exemples des mêmes marques de distributeurs féminins en France et en Chine », analyse de ZARA et H&M comme les marques exemplaires de distributeurs féminins.  Partie 3 : « Principales lectures », présentation les ouvrages que j’ai lus et j’ai résumé les contenus principaux.  Partie 4 : « Principaux questionnements », position les

6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution

IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale Internationale de la Création HAUTE COUTURE : DEFINITION La Haute Couture reflète l’ensemble des modèles

luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent de Vuitton, société du groupe LVMH, et sa première marque étrangère. Le groupe de François Pinault cherche de son côté à occuper une place sur le marché du luxe. L’occasion va lui en être donnée lorsque Gucci, excédé par l’acquisition intempestive de 34 % de

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