Louis Vuitton Et Ses Concurrents

Paris v Introduction 3 o Le marché des animaux de compagnie 3 A l’international 3 En France 3 Analyse du marché et de ses cibles 5 o Le marché du chien canin 5 o Cibles du marché 8 La concurrence 9 o Identification des concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et image de L’Atelier de Pierre 13 o L’aspect visuel 13 o La marque 14 Analyse de la communication 14 Diagnostique 15

P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal

En effet, le secteur textile-habillement était plutôt en avance en matière de mondialisation. Cette avancée a entrainé des opportunités commerciales offertes par les pays émergents, ce qui a permis de rendre la France plus compétitive face à ses concurrents. Au niveau du secteur de la haute couture, le chiffre d’affaire s’élève à 15 milliards d’euros, dont 87% sont exportés, ce qui montre, encore une fois, le développement sur la scène mondiale de l’économie française de la mode. Les exportations

préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de

française de gestion – N° 218-219/2011 des valeurs qui sont attachées à ce pays, qui fondent son identité. D’autres valeurs ajoutées constituent le levier de l’attraction de la marque pays que la certification d’origine. L’Italie, pays voisin et concurrent, l’a bien compris : il est passé de la promotion du « Made in Italy », à celle de l’« Italian life style » et maintenant à l’« Italian way of living » au sens le plus complet. La notion de marque pays est au cœur de la réflexion sur l’avantage compétitif

effet le choix du détaillant principal est stratégique : - Sephora à un positionnement favorable c'est-à-dire qu’il est innovant et moderne, ce qui reflète l’image de la marque. - Sephora et Benefit est une succursale du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) Cependant, les services proposés comme les bars à services Benefit sont une exclusivité Sephora (Distribution exclusive). E) Evolution du taux de croissance des canaux La tendance générale des canaux est à la hausse car

peuvent se permettre de telle « dépense ». Concurrents Les deux plus grands concurrents de LVMH sont Richemont et Gucci-PPR qui ont tous les deux pour place respective de challenger et suiveur. Ces deux groupes ont, tout comme le groupe LVMH, plusieurs grandes marques au sein de leur groupe qui sont assez connues. Tels que Cartier, Mont-Blanc et Dunhill pour Richemont et Gucci, Yves Saint Laurent ou encore la Fnac pour le groupe GucciPPR. Le concurrent direct de LVMH est Gucci-PPR. En effet, Gucci-PPR

Société Générale aux États-Unis), François Polge de Combret (ancien secrétaire général adjoint de l’Élysée sous Valéry Giscard d’Estaing et banquier chez Lazard), Alain-Dominique Perrin (futur patron de Cartier puis du groupe Richmond, principal concurrent de LVMH dans le luxe), Claude Gros (président de la filiale américaine de l’Institut pour le développement industriel : IDI), une structure publique d’investissement qui, en France, joue alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de

d'accroître sa présence sur les réseaux sociaux. Par conséquent, le résultat d'exploitation de Puma a augmenté de 15,3% par rapport au premier trimestre 2018. Derrière Nike, Adidas et Puma, l'entreprise américaine Under Armour émerge comme un concurrent sérieux depuis une dizaine d'années. Mais après des années de très forte croissance entre 2013 et 2016 la marque doit se réinventer. Elle dispose en effet d'une image très technique et associée à la performance mais le segment le plus porteur

maximum ? £ lancement £ croissance £ maturité £ déclin 7. Un produit vendu à prix bas permet généralement : £ de donner une image de qualité £ d’augmenter les quantités vendues £ d’obtenir une marge plus élevée £ de dissuader l’entrée de nouveaux concurrents 8. La publicité comparative est-elle autorisée à la télévision en France ? £ oui sans aucune condition £ oui sous certaines conditions £ non £ uniquement pour les distributeurs 9. En général, qui est chargé de la création du logo d’une marque ou