Louis Vuitton Et Ses Concurrents

marque par la disposition des produits dans les vitrines. La boutique de luxe se représente comme un espace sélectif et distinctif. Ces espaces marchands sont souvent théâtralisés. Ils vendent du rêve et cherchent à se démarquer. Les vitrines Louis Vuitton sont actuellement « mises en scène » avec des zèbres, représentatifs de la collection printemps-été 2011. De plus, l’ascenseur sensoriel de la boutique crée une certaine intimité et un certain « chez soi ». Ces différentes scénographies permettent

produits exportés, nous pouvons constater que la Chine s’emploi principalement à exporté des composantes électroniques et autres nouvelles technologies. Les coûts de main d’œuvre et de fabrication des produits étant peu onéreux, la Chine demeure un concurrent très compétitif sur ce marché. Ä D’un point de vue importation, nous pouvons remarquer que la Chine consacre toujours une partie de ses finances aux nouvelles technologies. Néanmoins, elle s’emploi également à l’achat de minerais et de

ENJEUX........................25 A - LE PÉRIMÈTRE ÉVOLUE-T-IL : DIFFÉRENCE ENTRE LUXE ET HAUT DE GAMME ?..................................................................26 B - UN SECTEUR CONFRONTÉ À L’INTERNATIONALISATION..27 1. Anciens et nouveaux concurrents ...................................................27 2. De nouveaux territoires ..................................................................29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS ET NOUVEAUX DÉVELOPPEMENTS...........................................

un goût de rationalité logique qui est assez répandu dans les pays latins. 3. Tactiques  internationales  de  prix   La manipulation des prix Le prix est une variable tactique du marketing, et souvent, dans la relation avec les concurrentes une variable directe d’exécution des stratégies. La suite explique les cas d’utilisation tactique du prix sur les marchés internationaux. Marché national, marché d’export et dumping Le dumping consiste à considérer que le rôle du marché national

positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis Dumas a également su, entre 1978 et 2006, moderniser la marque tout en préservant son essence. La méthodologie de ce mémoire s’appuiera principalement sur des recherches documentaires (ouvrages, revues spécialisées, internet), mais aussi sur une enquête

considérer cela comme une publicité. Depuis 1999, la loi belge a implémenté la publicité comparative qui de manière explicite ou implicite identifie un concurrence ou les biens et services offerts par un concurrent. Ca veut dire une société qui fait une publicité sans citer le nom de son concurrent peut faire de la publicité comparative. Ex: Litige avec Eurostar : “ Avec nous, pas besoin d’arriver 1h15 en avance pour enregistret ses bagages à Heathrow”, British airways a porté en justice contre cette

clientèle occasionnelle. D’autre part, les grands acteurs du luxe renforcent leurs positions à l’international et sont de plus en plus obligés d’accroître leur visibilité au détriment d’entreprises à faible notoriété. Clio Blue doit faire face a des concurrents de taille, tels que LVMH, qui est leader sur le secteur du luxe et qui repose sur cinq stratégies : - communication agressive - stratégie d’innovation - stratégie de diversification liée Master 2 Marketing – Cas marketing Etude de cas « Clio

allons voir comment les marques appartenant à ces producteurs ont su acquérir une telle image. 1) Histoire et chiffres clés des producteurs. * LVMH est un groupe né en 1987 dût de la fusion de deux entreprises de luxe Moët Hennessy et Louis Vuitton, ce qui lui a permis de se placer au 1er rang mondial de commercialisation de produits de luxe et en partie grâce au contrôle qu’il exerce sur des marques prestigieuses. Le groupe est aujourd’hui présent dans cinq secteurs d’activités : *

manière particulière leurs campagnes « Relations Publiques ». Ces services offerts sont réalisés sur mesure. Ils permettent aux entreprises non seulement la possibilité d’évaluer concrètement ce que la presse dit à leur sujet et au sujet de leurs concurrents, mais ils leur offrent une diversité de services du point de vue d’une analyse détaillée des médias concernés. 3. Structure de l’Entreprise et analyse Geopress ne possède pas de structure bien définie. C’est une entreprise composée de la

produits et d’exercer un certain pouvoir sur les entreprises. Enfin, pour asseoir leur position privilégiée, les entreprises mettent en place et disposent de certains procédés qui rendent difficile la reproduction de leurs produits. Ceci force les concurrents à se creuser les méninges pour créer quelque chose de nouveau et rester en course. Alors, puisque entre contrefaire, imiter intelligemment ou innover il faut choisir, étudions ces différents aspects au cours de ce mémoire. I - Contrefaçon