Louis Vuitton Et Ses Concurrents

outils adaptés à la problématique, qui nous permettront alors de faire les recommandations les plus fines)· Appliquer ces concepts et outils à des cas, c’est-à-dire, faire un diagnostic stratégiqueQuand on parle de stratégie, c’est qu’on a des concurrents et qu’on essaie d’être le meilleur. En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic

Le logo de Zara est simple en apparence puisqu’il n’est représenté que par le nom de la marque dans une police et une couleur spéciales. L’écriture du mot Zara et la couleur noire rappellent la sobriété des grandes marques de luxe. De Louis Vuitton,Channel en passant par Prada, toutes ces marques n’utilisent pas de logo avec des couleurs vives, les couleurs noires sont généralement mises à l’honneur. 3- Le concept de Zara : La marque Zara introduit un concept plutôt révolutionnaire

distribution etc., pour développer une démarche systématique. Les facteurs qui peuvent inciter une entreprise à s’internationaliser vers un marché etranger sont multiples qu’ils soit d’origine externe (la saturation du marché domestique, l’arrivée de concurrents étrangers sur le marché domestique, l’internationalisation de ses clients, etc.) ou soit d’origine interne (par exemple une surcapacité de production, la nécessité de se maintenir au contact de la dernière technologie, etc.).12 Les nombreux facteurs

OPPORTUNITES « made in France » synonyme de qualité et reconnue dans le monde Secteur de la lingerie porteur Plus forte croissance que le textile Importance de la qualité et de l’originalité dans les motivations d’achat MENACES Nombreux concurrents Nouveaux entrants étrangers bas de gamme (concurrence indirecte du type H&M) Obligation de renouvellement, d’innovation Secteur régie par des lois nationales et internationales (ex : éco-participation pour les détaillants en lingerie en France ;

: MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus

de 3,75 milliards d’euros pour un résultat de 790 millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH, Richemont et Kering, dont les chiffres d’affaires s’établissent respectivement à 22 milliards, 10 milliards et 9 milliards d’euros. Cependant, Hermès dépasse ses concurrents en termes de rentabilité (sa marge opérationnelle est de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering, sa marge nette de 22 % et son ROE de 31,7 %)

représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son

| |1 | |  | |1 | |13 | |Louis Vuitton | |Hennessy | |15,63 | |2,87 | |

restreindre l’analyse de l’environnement concurrentiel à ce marché-là et ainsi de ne prendre en compte que les concurrents dont les noms figurent dans les classements visant les macarons : des concurrents potentiellement positionnés sur le même segment, celui de la pâtisserie haut de gamme. Après une analyse du marché du macaron haut de gamme, on constate qu’il existe deux grands types de concurrents: les chaines d’épicerie fine de luxe et les pâtissiers artisanaux. La différenciation entre leurs positionnements

............................................................................  3   Ses produits  .........................................................................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  .....................................................................................