Louis Vuitton Et Ses Concurrents

SHANGHAI LW HENNESSY SHANGHAI S.T. 148 mots 5 septembre 2008 Weekend Le Vif / L’Express 140 Français Copyright 2008 Weekend Le Vif/L'Express. All Rights Reserved. S.T. En garnison à l'île de Ré, Richard Hennessy, officier irlandais au service de Louis XV, tombe sous le charme de la Charente et plus encore de Cognac. En 1765, il troque l'uniforme pour le négoce d'eaux-de-vie. Hennessy est né. Son histoire s'écrit à travers 8 générations et 7 de maîtres de chai. Elle s'apprécie dans le raffinement

visibilité de la marque par les actions de relations publiques, de médias ou encore événementielles, l’entreprise imposera une image dynamique et présente sur ce secteur particulier, où chaque occasion manquée de paraître, est une occasion saisie par un concurrent. Concernant la distribution, cet axe du mix semble cohérent. Les produits Beaux Arts « entrée de gamme » et Classic sont disponibles en grande distribution, et le matériel plus « artiste » dans les magasins spécialisés. Les instruments d’écriture

Suivent ensuite Calvin Klein, Diesel, Gucci, Chanel, Louis Vuitton et Versace. Au final, presque toutes les grandes marques de luxe se sont implantées au Brésil plus ou moins récemment. Lacoste est installé à São Paulo par exemple depuis la fin des années 70. La plupart de ces marques sont d’ailleurs implantées à São Paulo dans le « triangle d’or » formé par la rue Oscar Freire, la rue Haddock Lobo et l’Alameda Lorena. On y retrouve Vuitton, Zegna, Hermès, Chanel, Dior, Cartier, Chopard, Prada

stratégies et ses valeurs. Je tenterai aussi de comprendre ce que représente « J’adore » pour le groupe en établissant le mix-marketing de ce produit. Bonne lecture. 1. Présentation du groupe Louis Vuitton- Moët Hennessy LVMH est né de la fusion entre l’entreprise spécialisée en maroquinerie Louis Vuitton et le célèbre groupe de vins et spiritueux Moët Hennessy en 1987. Cette entreprise est gouvernée par le talentueux Bernard Arnault qui a su imposer sa gestion d’entreprise. Avec près de 17,2

sellier (avec des bagages et des sacs). Hermès devient une maison de luxe La diversification des activités d’Hermès va s’accélérer petit à petit et Hermès va de plus en plus ressembler à une maison de luxe généraliste comme son grand concurrent Louis Vuitton. Dans les années 1920, Hermès va sortir des collections d’accessoires de voyages, pour automobile ou pour le sport, de la couture, des gants, des ceintures, des écharpes en soie, des bijoux, des montres et même des colliers pour chien.

|La marque se met donc à l’écart de toutes les autres. Elle met une certaine distance avec son client. Le but de l’écart de| | |côté est d’adopter une stratégie marketing différente de ses concurrents. Apple est le parfait exemple d’aujourd’hui ; | | |Steve Jobs a adopté un écart de côté et cela fonctionne très bien pour la marque. | |

premières. En achetant un produit de luxe le consommateur s’accapare ainsi une part de rêve. Il apparait évident que Dior pratique une politique d’écrémage. Souvent les consommateurs ne comparent pas les prix car le produit de luxe n’a pas vraiment de concurrent. En effet un parfumeur de chez Dior ne cherche pas dans ses parfums à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix et sa personnalité. Prix pour 100 ml : 72€ environ * Produit :

marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Ainsi, il y a déjà des concurrents ayant un certains monopoles sur le marché donc il faut se méfier

otherwise it is no longer a luxury but snobbery. Duality of luxury: Luxury for oneself and luxury for others La dualité du luxe Duality of luxury : Luxury for oneself and luxury for others Women’s Fashion: • Chanel-7.56 • Valentino-7.54 • Louis Vuitton-7.53 Women’s Shoes: • Christian Louboutin-8.37 • Manolo Blahnik-8.35 • Jimmy Choo-8.30 LBSI 2009 Men’s Shoes: • Bottega Veneta-7.83 • Piaciotti Cesare-7.77 • Salvatore Ferragamo-7.64 Automobiles: Porsche-7.53 Mercedes-Benz-7.24 Jaguar-7

entreprises vont s'implanter un peu partout en Europe et dans le monde notamment aux Etats-Unis et en Chine. • De même, le marché du luxe est un marché fortement concurrentiel. Nous avons au niveau mondial, comme deux principaux leaders, LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy), qui a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 12 623 euros suivi de Gucci Group dont le chiffre d'affaire s'élève en 2002 à 2 540 euros. Ainsi, pour lutter contre la concurrence, les entreprises adoptent de nouvelles stratégies