Louis Vuitton Et Ses Concurrents

Europe sont Sephora et Marionnaud. Source : Mandadori France Ventes par secteurs 2% Marionnaud 11..70% 3.2% 22% 20% Sephora Pharmacie Grande distribution Internet d) Les concurrents Les concurrents dans le marché du luxe : Le marché mondial du luxe est dominé par plusieurs entreprises. Le leader est Moët Hennessy Louis Vuitton dit LVMH. Le groupe détient les plus grandes filiales comme Dior Parfums, Guerlain, Givenchy, Kenzo et arrive largement en tête. Ensuite vient Pinault-Printemps-Redoute dit

C’est en 1993 que Dominique Mandonnaud, fondateur de l’enseigne Shop 8, acquisitionne les enseignes Sephora, il ouvre alors en 1996, la boutique des Champs-Élysées d’une superficie de 1 500 m². Le groupe LVMH détient des marques de luxe telles Louis Vuitton, Christian Dior, Givenchy ou encore Kenzo. Leadeur mondial des produits de haute qualité, il a racheté Sephora pour 244 millions d’euros en 1997 qui depuis bénéficie de sa notoriété. Aujourd’hui, Sephora est l’une des plus grandes enseignes de

politique : apparut aux States dans les années 40 et en 1965 en France lors de la campagne présidentielle ; notion de dirty marketing. Notion de marketing négatif : Appellation de Premier ministre à Chirac par Mitterrand pour l’inférioriser ; entreprise concurrente à Skip dénonçant la nocivité d’un de ses produits. Le consumérisme : Est apparu dans les années 60 aux States grâce à : la publication de la Consumer Bill of Rights par Kennedy qui reconnait 4 droits  droit à sécurité, d’être informé, de choisir

presque impossible de faire connaître un produit, une entreprise sans communiquer. Et toute la problématique des dirigeants va consister à valoriser grâce à cette politique de communication les « avantages » du Stade Français par rapport à ces concurrents directs, notamment le Paris Saint Germain qui est de par sa proximité géographique le principal rival. Et pour ce faire, tous les moyens sont bons : écrans publicitaires sur les chaînes de télévision, affichage sur les murs des villes, prospectus

d’internet. D’un point de vue stratégique, Internet permet à une entreprise de surveiller l’environnement dans lequel elle évolue. Pour une entreprise, le principal objectif pour rester compétitive, est d’obtenir des informations que ce soit sur ces concurrents (leurs tarifications, leurs offres, leurs présence sur la toile), sur leurs clients, leurs fournisseurs… De plus, Internet est désormais vecteur de publicité et de notoriété pour une entreprise grâce au Web 2.0. La création d’un site internet

près de 20% par rapport aux prix proposés par la gamme de John Frieda (il faudra compter 6,90 euros pour un shampooing 200ml).  Sephora concurrencera ainsi les produits John Frieda, et placera ses propres produits dans les rayonnages à côté de ce concurrent dont la chaîne distribue déjà les produits. • Evolution du CA Sephora réalise une excellente année 2004 et atteint pleinement ses objectifs. En Europe comme aux Etats-Unis, l’enseigne enregistre une forte croissance de ses ventes et de

consommation lorsque le prix augmente ; par effet de snobisme la plupart du temps. On parle alors de consommation ostentatoire. C’est le cas des produits anomaux ou produits d’achat exceptionnel, de prestige (montres Cartier, voitures Maybach, sacs Louis Vuitton,…). NGONGANG Danny Dior 4 2. La thèse de l’apprentissage L’apprentissage peut être défini comme étant l’ensemble des changements qui affectent la tendance des réponses d’un consommateur à différents stimuli, et qui sont dus à l’expérience

 Chine  sont  sur  le  segment  joaillerie  et  montre  de  luxe   Cartier,   les   parfums   et   les   cosmétiques   L’Oréal,   la   haute   couture   et   les   accessoires   de   mode   Louis   Vuitton,   Hermès   et   enfin   les   vins   et   spiritueux   Pernot   Ricard,   LVMH.   Il   est   important  d’évoquer  ces  différentes  catégories  qui  permettent  de  structurer  le  marché.  

qualité, en vue de rendre ses produits plus accessibles pour le grand public, mais aussi afin de faire face à la concurrence. Son chiffre d’affaires s’est vu augmenter tout comme sa part de marché. Nous verrons de même quels sont les principaux concurrents auxquels Sephora doit faire face, avec Marionnaud en première position. Nous passerons enfin au travers des stratégies de croissance et de développement de Sephora. L’élément clé de sa croissance a été l’accroissement d’un réseau de distribution

celui-ci à donné le nom « paris soir » à sa boisson. Longtemps la contrefaçon à été perçu comme propre au secteur du luxe où la notoriété de celle-ci offre la perspective de gains faciles. Les marques touchées sont connues internationalement comme Vuitton mais également depuis peu la police italienne a démantelé un réseau de contrefaçon en Sicile. En effet, des mécaniciens, apparemment surdoués, fabriquaient de fausses Ferrari en assemblant des pièces originales et des éléments contrefaits par leurs