Louis Vuitton Et Ses Concurrents

  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se

reprsentant lvolution des ventes concernant les parfums pour homme et femmes et les cosmtiques en 2010. 5. Intervenants du march Les principaux acteurs de lindustrie de la parfumerie et des cosmtiques sont - Chanel CA 2,28 milliards deuros en 2011 - Louis Vuitton Mot Hennessy CA 23,67 milliards deuros en 2011 - Hermes International CA 2,84 milliards deuros - Coty Inc CA 4,086 milliards USD 6. Structure de loffre Loffre et le service Les stratgies de diffrentiation au niveau de loffre se font plus

consommation lorsque le prix augmente ; par effet de snobisme la plupart du temps. On parle alors de consommation ostentatoire. C'est le cas des produits anomaux ou produits d'achat exceptionnel, de prestige (montres Cartier, voitures Maybach, sacs Louis Vuitton,...). 2. La thèse de l'apprentissage L'apprentissage peut être défini comme étant l'ensemble des changements qui affectent la tendance des réponses d'un consommateur à différents stimuli, et qui sont dus à l'expérience. Le processus d'apprentissage

ne respecte pas ces associations centrales. Il faut donc beaucoup de prudence si la marquecherche à modifier celles-ci. Le noyau représente l’élément le plus stable de la marque, celuiqui assure sa pérennité (fonction organisatrice). La marque Louis Vuitton est, par exemple,perçue autour de cinq principales associations centrales : la qualité, la création, la diversitédes styles, la mode et la fonctionnalité. Le noyau donne la signification aux autresassociations de la marque (fonction génératrice)

importante car quand une agence perd son client, elle sait pertinemment que le client se rendra chez son concurrent. Le concurrent le plus direct de Luvi Ogilvy est pour moi, l’agence Young & Rubicam Réunion. Au début, Luvi Ogilvy et Young et Rubicam étaient une même agence mais ils sont séparés quelques années plus tard à la demande du groupe WPP pour le client Caltex. Les autres concurrents principaux sont : -Factories - Circus publicis - Globe - Médicis - Court Circuit 4

Nikita, Julie, Nadia, Diane,Yussreen que j'ai rencontré tout au long de mon stage et avec qui le travail se faisait dans la bonne humeur. Introduction Fondée en France en 1969, Sephora fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton le plus grand groupe de luxe au monde détenu par Bernard Arnault, première fortune de France. Sephora propose le concept unique d'un espace dédié à la beauté dans lequel on trouve les marques les plus variées : de la plus classique à la plus originale

de la montre par la clientèle féminine 2. développement de la multi-possession 3. création/développement du segment « mode », 4. croissance des montres sophistiquées/compliquées, 5. extension dans l’horlogerie des marques de luxe (MONT-BLANC, LOUIS VUITTON), 6. extension des marques/maisons joaillières : VAN CLEEF & ARPELS, • Dans les pays en développement : rôle « statutaire »/marqueur social de la montre porteuse du signe de réussite de qui la porte. 5 L’HORLOGERIE DE LUXE MONTRES

carrosserie. Dépôt à l’INPI (France), OHMI (Europe), OMPI (mondial) pour une durée de 5 ans renouvelable 5 fois sinon pas de protection. Dessins nouveaux et qualité propre. Droit des signes distinctifs : distinguer les produits par rapport a ses concurrents AOC (appellation d’origine contrôlée - national) ex : champagne / le roquefort / château Margaux… AOP (appellation d’origine protégée – européen) ex : champagne / la feta Pours les deux AOC/AOP : avoir un savoir – faire particulier et un terroir

haute couture est créée en son nom. 1993: Swarovski développe le «cristal mesh», une cotte de maille métallisée incrustée de cristaux étincellant, qui est désormais utilisée par un grand nombre de designers parmi lesquels ont compte D&G, Chanel et Louis Vuitton. 1999: Swarovski et Golay crées une entreprise commune: Signity, une marque distribuant des pierres véritables et synthétiques taillées avec précision. 2002: Les lustres se sont élevés au rang d’objets d’art: dans le cadre de la collection Crystal

devient ainsi le navire amiral de l’enseigne. C’est un nouveau pas pour la marque qui croît de jour en jour la fidélité de ses clients. En 1997, c’est un nouvel axe de grandeur que vise Sephora, étant racheté par le groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) pour deux cent quarante quatre millions d’euros ; la marque s’offre ainsi les moyens de parvenir à un développement intensif. Cette croissance débute avec une ouverture internationale : Sephora aborde les Etats-Unis en 1999, la Roumanie et