Low Cost Plan De Marchéage

géographiques déterminés. Présentation de la démarche I- Analyse de l'environnement -Macro-environnement -Micro-environnement II- Analyse de la clientèle -Segmentation de la clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle -Bilan de la situation -Recommandation Bilan de la société pour l'entreprise Hugo Boss pour l'analyse micro-environnement. France : Uniquement

de 85% du trafic passagers de la COMANAV, affirme Miloud NOUKOUD, responsable commercial. Elle mérite donc une attention toute particulière.  Une concurrence multiple, acharnée, et performante.  Indirect : L’aérien : open sky-compagnies LOW COST. Le terrestre : De plus en plus performante.  Indirect : Très acharnée, flexible, mettant en place une politique tarifaire et de communication simple et efficace, s’adaptant à la réalité du marché et parlant le même langage que les prospects

trafic passagers de la COMANAV, affirme Miloud NOUKOUD, responsable commercial. Elle mérite donc une attention toute particulière. ❖ Une concurrence multiple, acharnée, et performante. ➢ Indirect : L’aérien : open sky-compagnies LOW COST. Le terrestre : De plus en plus performante. ➢ Indirect : Très acharnée, flexible, mettant en place une politique tarifaire et de communication simple et efficace, s’adaptant à la réalité du marché et parlant le même langage que les

2004, près de 85% du trafic passagers de la COMANAV, affirme Miloud NOUKOUD, responsable commercial. Elle mérite donc une attention toute particulière. Une concurrence multiple, acharnée, et performante. Indirect : L’aérien : open sky-compagnies LOW COST. Le terrestre : De plus en plus performante. Indirect : Très acharnée, flexible, mettant en place une politique tarifaire et de communication simple et efficace, s’adaptant à la réalité du marché et parlant le même langage que les prospects.

par l’entreprise ? L’entreprise cherche à « créer de la valeur pour ses clients », et donc à être perçue comme une entreprise qui offre des services, proches des besoins de ses clients. Sur un marché où la concurrence se fait surtout par les prix (low-cost), Aéroports de Paris choisit donc de se différencier de ses concurrents par une politique de services et une proximité avec le client. La cible visée est constituée, bien-sûr des voyageurs, mais aussi des futurs actionnaires, puisque la firme entend

Cela entraîne l’entreprise à développer les produits standardisés, ce qui permet donc de réaliser des économies d’échelle importantes. Le plan de marchéage est alors construit sur un consommateur moyen. Avantages : * Eco d’échelle * Permet de minimiser les risques pour un produit nouveau * Permet de réduire les coûts au niveau du plan de marchéage * Faciliter la gestion marketing Inconvénients : * La concurrence qui risque d’occuper la place très rapidement * La moindre

position concurrentielle...). La recherche d’une croissance élevée est liée à plusieurs facteurs : — sur le plan économique, la croissance permet de préserver ses parts de marché, de renforcer sa solidité, d’atteindre une taille qui permette de réaliser des économies d’échelle... ; — sur le plan social, elle facilite la paix sociale et satisfait les motivations des responsables en matière de plan de carrière, prestige... 3. La sécurité Les raisons d’adoption de l’objectif sécurité diffèrent selon que

Amsterdam et son secteur touristique du centre ville avec le célèbre « quartier rouge », à proximité de la gare, ou Rotterdam et son secteur commerçant, près de la gare centrale. Certains quartiers périphériques ayant par ailleurs peu d’intérêt au plan touristique peuvent aussi présenter des risques pour les personnes y étant étrangères. Il convient d’être vigilant à l’encontre des rabatteurs qui invitent les automobilistes étrangers à les suivre pour leur vendre des produits stupéfiants. Très

label Max Havelaar. La hausse est très forte en mai, démontrant que ce label est un grand bénéficiaire de l’opération « Quinzaine ». Tout ceci tend à démontrer que la « Quinzaine » est une donnée à prendre en considération pour l’établissement du plan media. - Baromètre : type d’enquête périodique (répétitive dans le temps) permettant de suivre l’évolution d’indicateurs (notoriété spontanée, assistée, top of mind…) sur des échantillons différents mais de structure identique (il y a permanence

domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la communication (plan de marchéage) d’assurer le suivi et le contrôle des résultats  La vente : dont le rôle est de prospecter de mettre le produit à la disposition des distributeurs et du consommateur final provoquer la décision d’achat suivre le client et entretenir