Low Cost Plan De Marchéage

l’entreprise et de son marché, j’aborderai ensuite mon rôle et mes diverses missions effectuées au sein de l’entreprise, enfin je terminerai par un court rapport d’étonnement et une conclusion soulignant les apports personnels de cette expérience sur le plan humain sans oublier les difficultés rencontrées au cours de ce stage. Partie 1 : LA CHINE - 中国 « Un voyage de 10 000 Km commence toujours par un premier pas » I. Fiche d’identité Capitale : Pékin (Beijing) 北京 Chef d’état : Xi Jinping

content outlining logic of development in chosen topic; To select research questions based on literature reviewed; To propose research methodology to answer research questions; To create research tool to collect primary data; To draft data processing plan and model of analysis; To attend plenary sessions in Semester 2; To consult tutor’s opinion at least 5 times in Semester 2. Date: __05/05/2009______ Signature: ________________________ DISSERTATION DISCUSSION LOG STUDENT-TUTOR Bachelor of Hospitality

que d’autres créent une nouvelle gamme de produits dans le but de développer une séquence de nouveaux produits. Un nouveau produit peut couvrir un vide existant sur le marché, c’est le cas du groupe China Lodging Group dans le secteur des hôtels low-cost. * Opportunités de la chaîne de valeur La restructuration de la chaîne de valeur peut présenter différents formats et se baser sur la sous-traitance des processus, des connaissances informatiques, la recherche et les activités sans valeurs

CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 Mercatique BTS VPT B. 2 Mercatique BTS VPT LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

...................................97 CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 B. LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

nécessaires pour atteindre ces objectifs »  Ansoff : »la stratégie consiste a piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui »  Mintzberg avec les 5 P : 1. Plan 2. Stratagème (a Play) 3. Modèle (a Pattern) 4. Une Position 5. Une Perspective Tableau 1 une bonne stratégie dépond des 3 I (-information -innovation -implantation ) La pensée stratégique Martinet, « le nombre et la disparité des travaux rendent

mercatique de réseau qui doit être suivie de la façon la plus homogène possible par l’ensemble du réseau. Au niveau local, chaque unité commerciale appartenant au réseau met en œuvre une mercatique de site qui est la concrétisation et l’adaptation au plan local des orientations définies par le siège ou la tête de réseau. En marge du cours, des Alertes Examen proposent des questions types posées lors des épreuves ACRC ou PDUC. Au fil du Cours, des Zooms proposent des documents liés à l’actualité qui

LE MARKETING INTERNATIONAL Préparé par : BENHIMOUD Mouna CHARBI Asmaa EL JIRARI Jihane PLAN 1 - L’environnement international( Mouna) 2 - Les stratégies internationales de l’entreprise 3 - Les approches et enjeux du Marketing international ( Jiji) 4 - L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique

navigation, dans laquelle les immobilisations en navires représentent fréquemment 70 p. 100 de l’actif, ce qui assimile ces entreprises aux firmes les plus capitalistiques du secteur industriel (énergie, sidérurgie). En termes économiques, et sur le plan de la gestion des entreprises, cela signifie que celles-ci doivent faire face à des investissements importants et dont le coût unitaire n’a cessé de croître en raison de la tendance au gigantisme, à la spécialisation et à la sophistication des navires

sol LINEAIRE développé LINEAIRES (détermination) LIQUIDATIONS LISA LNE LOCOMOTIVE LOGISTIQUE LOI des rendements décroissants (ou non proportionnels) LOI Galland LOI informatique et liberté LONGUEUR des circuits de distribution LOTERIES LOW INVOLMENT M MAGASIN d’usine MAGASIN de commodité MAGASIN POPULAIRE MAGASIN TEMOIN MAILING MAILLAGE MAISONS A SUCCURSALES MAJORITE PRECOCE (typologie des comportements face à l'innovation) MAN MANDATAIRE MANDATS (cumul des) MAPPING