Low Cost Tpe

successeurs Code de gouvernance familiale : - Etudier la généalogie Faire ressortir les attentes de la famille Analyse des missions de chaque instance Rendre attirante l’entreprise pour la famille 4/5 des TPE sont familiales, et le dirigeant est propriétaire. En France on a 95% des TPE qui créent 37% d’emplois en 2012. Les activités : Définition : Types de besoins satisfaits par les produits ou services de l’entreprise - Cibles clients Technologies Canaux de distribution Finalité

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

favorisent les destinations proches. - L’émergence et la concurrence accrue des nouveaux circuits de distribution : le développement des nouvelles technologies a contribué à intensifier la concurrence déjà exacerbée par les tarifs bradés des compagnies low-cost et des grandes surfaces alimentaires. Les agences de voyages en ligne séduisent les consommateurs de par leurs multiples atouts: offres de dernière minute à faible prix, offres thématiques sur mesure (organisation personnelle de la totalité du voyage)

dans le transport – tourisme de masse. 1) Une des facteurs est que le T (tourisme) n’était pas reconnu comme activité économique. La reconnaissance de l’impact économique du tourisme reste imparfaite. Une des raisons est l’atomisation du secteur (TPE – toute petite entreprise). 2) L’absence de donnés statistique fiable, très compliqué de savoir les impacts sur la territoire, etc. La filière du tourisme est assez complexe, beaucoup plus complexe que tous les autres filières (par ex. filière bois)

public qui est plus que défaillant, toute une faune de transporteurs clandestins débarque à la que leu-leu et en file indienne pour chercher le chaland en mal de bus et de taxis. Il faut dire que les files d’attente des grands taxis (les pionniers du low cost terrestre) sont plus interminables, aux heures de rush, que les fameuses queues devant les boulangeries à Moscou au temps de Brejnev.  Equipé de son triporteur made in China ou d’un multispace voire parfois d’une petite voiture citadine, le « transporteur

Niveau de revenu Editeurs Grand compte 1 milliard € + SAP, Oracle PME/PMI + 250 million à 1 milliard € SAP, Oracle, Lawson/Intentia, SSA Global, IFS, MBS Axapta PME/PMI - 50 million à 250 million € MBS Great Plains & Solomon, Epicor, Exact TPE < 50 million € SAP Business One, Sage/Best, MBS Navision, NetSuite, Intuit L’évolution du marché des éditeurs 17 Le marché des ERP L’évolution du marché des éditeurs   Deux types d’éditeurs à distinguer :  Produit de niche (Siebel, Vignette

Oral TPE 2010 Luis123@hotmail.fr Steve508@hotmail.com Cherout@hotmail.fr Lieu café: Accessoires école: table, 3 chaises, Accessoires personnels: carafe d’eau, verres, menu, cacahuètes. Personnages: -un syndicaliste type « CGT » (Luis), Confédération des travailleurs malmenés, « CTM » (à vérifier) -un vieux classe moyenne (Steve) -un bourgeois (Clément) Costumes : - Le Syndicaliste: Gilet jaune + Autocollants, casquette rouge (à voir??) - La personne agée: teinture de cheveux

dépend du positionnement souhaité par l'enseigne. La création d'un lieu d'animation doit s'intégrer dans une démarche marketing globale prenant en compte la nature du marché, les publics ciblés, la concurrence...etc. Par exemple les magasins « low cost » privilégient une décoration spartiate afin d'illustrer leur recherche constante d'économie, d'autre part les magasins propres et nets apportent un sentiment de qualité et de sérieux mais laissent présager des prix plus élevés. → Formes d'animation

peut permettre à l’£ d’éclairer sa décision sur sa politique produit, sur le ciblage des clients, et le positionnement à adopter. Positionnement du point de vue MKT. C’est l’image que l’£ veut donner d’elle. Veut elle se positionner comme une £ low cost, discount, ou une position qualité (apple). Les £ dit relationnels, celles qui cpte sur leur clt, ne respecte pas cette technique. Ils partent des envies et des attentes de ses clients. Elle remet perpétuellement en cause son point de vue MKT

attestations délivrées aux sociétés de location des camions de transport de marchandise * 110 attestations délivrées aux commissionnaires Les cinq forces de Porter Les nouveaux entrants : Plus de 95% des entités en activité dans le secteur sont des TPE et PME et 9 entreprises sur 10 sont individuelles. Il n’existe pratique pas de barrière à l’entrée, mis à part les coûts d’investissement. * Une forte concentration des entreprises de transport touristique routier sur les principales destinations