Low Cost Tpe

d’influencer IFAG SME 2A FINEXPLUS Facteurs stratégiques de risque Illustration : business-model 21 FINEXPLUS-Gérard MODESTE- DSCG UE6 7 10/10/2010 quelques exemples de business-model 22      transport aérien « low-cost » informatique DELL automobile FORD modèle T Internet Ebay … IFAG SME 2A FINEXPLUS illustration de business model : société Via Energica 23 IFAG SME 2A FINEXPLUS 24 IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 9 10/10/2010

regrette pas. Mais là encore mes habitudes ont changé, avant de partir essentiellement pour les vacances, on se pose la question des alternatives et des destinations. Le coût des vols s'est un peu démocratisé (avec les compagnies à bas prix dites "low cost" in english) mais sans doute avec des concessions sur la qualité et peut–être sur la sécurité. De plus, en France, les transports aériens sont les seuls à ne pas payer de TIPP (fameuse taxe intérieure sur les produits pétroliers) sur le kérosène

toucher un public encore plus large. Néanmoins, elle ouvrit également le domaine horloger à la concurrence internationale. Introduction Aujourd’hui, le secteur horloger est "séparé" en plusieurs catégories de produits distinctes : les montres "low-cost" généralement électroniques, les montres mécaniques de milieu et haut de gamme et enfin, les pièces horlogères de grand luxe, obligatoirement mécaniques et disposant d’un "certificat de performances" et/ou d’un poinçon de qualité. 10 Ce secteur

classe en fonction du chiffre d’affaires exister entre la taille des entreprises et le niveau d’application Lean. La répartition Fact. 2 : 10,35% Fact. 2 : 10,35% Fact. 2 : 10,35% C Le chiffre d'affaires est inférieur à 2 millions d'euros (TPE) Le chiffre d'affaires est compris entre 2 millions d'euros et 10 millions d'euros (PE) Le chiffre d'affaires est compris entre 10 millions d'euros et 50 millions d'euros (ME) Le chiffre d'affaires est supérieur à 50 millions € -8 -6 -4

tableau de caractérisation des organisations Réponses attendues Type d’organisation Entreprise Organisation publique Organisation à but non lucratif Taille de l’organisation Nombre de membres ou chiffre d’affaires Pour les entreprises : TPE, PME ou grande entreprise Finalité ou mission Entreprise : profits et pérennité Organisation publique : mission de service public, intérêt général Association : mission d’intérêt général ou service privé aux adhérents Statut juridique

bancaire, d‟où l‟intérêt qu‟il y a d‟accélérer la bancarisation de ces couches sociales. Cette action portant sur la bancarisation des couches sociales à bas revenus est par ailleurs inscrite dans la stratégie de Bank Al Maghrib : la stratégie du "low-income banking", sur le marché domestique, en 9 Euro-Mediterranean Conference on Microcredit, Rome, 5-6 December 2005 - workshop D - Remittances: A Development Tool for the Immigrants Countries. " Les transferts de fonds des migrants, un enjeu

toutes et tous. Nous abrogerons les lois de libéralisation du rail. Nous engagerons le processus de désendettement du système ferroviaire et mettrons fin aux mesures de défiscalisation et exonération favorisant le transport aérien par les entreprises low-cost. Nous favoriserons le développement des transports publics de proximité et leur gratuité. Nous développerons le transport ferroviaire et fluvial et le transport maritime côtier. Nous favoriserons le ferroutage, en régénérant, modernisant et adaptant

du concept par DURAND et KLEINER (2005294) qui qualifiaient Ryanair d‟entrepreneur institutionnel, en considérant qu‟avec une politique commerciale agressive et en recherchant de nouveaux aéroports pour maîtriser ses coûts, la célèbre entreprise de Low-Costs avait modifié le marché du transport aérien en y introduisant de nouveaux acteurs. Sans remettre en cause les définitions de DI MAGGIO (1988295) et SUCKMAN (1995296) pour qui l‟entrepreneur institutionnel désigne l‟acteur qui créée un nouveau

comptabilité et droit du travail) 9 « Renseigner, conseiller et répondre aux clients de façon précise et complète, avec toutes les informations nécessaires » 2 9 Développement d’une offre de formation en continu pour les chefs d’entreprises des TPE et PME et salariés (de la part des fédérations : rôle avoisinant celui des coopératives) : 9 « Assurer un service à table efficace et attentionné » 2 • Accroître la fidélité des clients via la mise en place de cartes de fidélité Î Développer

des prêts à taux bonifiés très concurrentiels pour les entreprises responsables, et des taux pénalisant les entreprises n’appliquant pas le développement durable dans leur activité. C'est donc lors de l'octroi de crédit du tissu économique local (TPE, PME, collectivités locales, associations et particuliers) que je voudrais agir. Mon objectif est d’y intégrer une analyse extra financière. • Mise en place structurelle Mon but est donc de créer un processus d'analyse extra financière intégré