Lu Et Ses Concurrents

m’as-tu-vus de l’appareil. Le téléphone est considéré comme ayant au moins cinq ans d’avance sur ses concurrents, il est basé sur la combinaison de trois produits : un téléphone, un iPod et internet. De plus, l’iPhone présente un design des plus impressionnants. Ce nouveau joujou a initié une nouvelle tendance que les autres fabricants cherchent depuis à dupliquer (voir les nombreux concurrents). La première génération de l’iPhone, qui n’aura jamais été vendue officiellement en Belgique, présentait

concurrentiel. C'est lorsqu'une entreprise crée plus de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. Mesure : différence entre la valeur perçue et payée par le client – coûts. Comment ? -> Si elle maîtrise les facteurs clé de succès. B. Avantage concurrentiel durable. L'avantage concurrentiel doit être durable : Il doit être assez important pour qu'il n'y aie pas d'imitation des concurrents. Il faut maintenir cet avantage et l'amplifier sans cesse. Objectif de cet avantage

Chi » (Dossiers de l’Histoire ou Annales de l’Historien) l’ « Art de la Guerre » a été achevé peu après l’an 100 avant Jésus Christ; Sun Wu était un stratège militaire chinois de l’Etat de Ch’i,  qui avait offert en présent son « Art de la Guerre » à Ho Lu, roi de l’Etat semi barbare de Wu, dans les dernières années du VI° siècle avant Jésus Christ. Cette théorie a été mise à mal par de nombreux savants chinois. • Yeh Heng Tse fût le premier critique à contester la biographie de Sun Wu par Ssu Ma

Marne est découpée en 3 zones qui sont détaillées en annexe 1 page 11. Les concurrents de la MAAF sont des mutuelles d’assurances comme MMA, des banques assurances comme Pacifica (du groupe Crédit Agricole) et des assurances traditionnelles comme Axa. Ces différents concurrents sont directs compte tenu de leur implantation géographique. En effet, ils sont situés à Lagny sur Marne. Par contre, les concurrents du type Pacifica sont indirects car il s’agit d’assureurs par téléphone (comme Direct

24/05/2012 PARTIE ANALYSE 30 24/05/2012 Une analyse par DAS ou BU M M1 M2 M3 P P1 P2 P3 P4 Analyse de marché • Marché générique – Satisfaction du même besoin (ou attente) • Marché principal – Produit et concurrents directs • Marché environnant – Large et concurrents indirects 31 24/05/2012 Décomposition  stratégique  d’Ansoff Décomposition stratégique Porter 32 24/05/2012 Matrice de progression SWOT Analyse interne (SW) Analyse externe (OT) 33

individualisée Communication personnalisée Valeur accrue 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 10 Trois Définitions Le marketing de la réponse Le marketing stratégique Le marketing de l'échange Marketing de la réponse Marque A Concurrent 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 12 http://christophe.benavent.free.frIntroduction 4 Cours de marketing - IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 La différenciation 0,13€/l 21/03/2008 0,38€/l 0

polyvalent à l’Hôtel du Lion d’or Paris 1er Juillet 2009 Assistant comptable ATTITUDE CONSEIL (cabinet d’expertise comptable) 2009-2011 Stages en mécanique à Alliance Paris Est Paris 12ème (Audi, VV, Skoda) LANGUES Anglais (lu, parlé) CENTRES D’INTERÊTS Hand Ball (en club, niveau championnat de France) Conduite accompagnée Cursus scolaire : Si je suis arrivé jusqu’ici, en Terminal professionnel, c’est grâce à un plan d’orientation réfléchis et

ou service par un autre bien ou service (concurrent) considéré comme équivalent ou satisfaisant le même besoin, mais devenu relativement moins cher. Le consommateur modifie temporairement son comportement. Ainsi, un billet de train est substituable à un billet d’avion, un verre de jus de pomme peut-être substituable à un verre de jus d’orange, s’offrir les services d’un professionnel ou d’un particulier pour des cours de soutien, acheter les Petit Beurre LU ou les biscuit au beurre Carrefour, si quelque

cependant les besoins sont quand a eux bien présents. Ils vont s'intensifier plus lors du développement des moyens de locomotions ! L'entrepreneur qui ne connais aucuns souci a l'époque pour vendre ses produits du fait qu'il y a très peu voir aucun concurrents et que ces produits deviennent important pour tout le mondes (ex : voitures) à un seul but: augmenter la productivité : c'est a dire s'enrichir et pour cela il doit produire plus pour vendre plus pour gagner plus! Ou bien réduire les coûts et augmenter

notes Phase 3 : La lecture détaillée des annexes B - Une lecture prolongée Référence permanente aux données du cas Environnements internes et externes de l'entreprise délimités Problématique et objectifs du cas précisés « Un sujet bien lu est déjà compris à moitié » 2- L’EXPLOITATION DES DONNEES DU CAS : LE DIAGNOSTIC A – L’étude de l’environnement externe Le cadre environnemental de l'organisation doit être bien délimité au regard du problème à résoudre ● Opportunités ● Menaces