Lu Et Ses Concurrents

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Mois - année …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Diplôme – nom de l’établissement – lieu. DIVERS Langues Sports Informatique ………………………………………………………………………………………… Nom – niveau (courant ou écrit – lu – parlé) ………………………………………………………………………………………… Idéal = un sport collectif et un sport individuel ………………………………………………………………………………………… Noms de logiciels utilisés ………………………………………………………………………………………… Eviter les activités « lecture », « cinéma », « sorties »…

innovatrice. De plus il règne un réel esprit d’équipe autant entre les salariés mais aussi entre l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits.

Ca de la manière suivante avec chacun de ses produits 3   Sur ce marché, qui sont les offreurs ?  ce sont (montrer visuel)  La différence principale de Tc business se situe simplement dans la nature du produit qu’elle propose par rapport à ses concurrents ainsi que dans sa méthode de commercialisation qui est la porte à porte et la vente en show room. Ce sont là deux avantages concurrentiels– Comme vous pouvez le constater sur le visuel la demande est composée de  clients dont les motivation sont

comme étant sa propriété, séduites par l’abondance des biens qu’il leur propose et il va même jusqu’à penser qu’une émeute éclaterait s’il fermait les portes de son magasin. Le personnage en vient même à jubiler lorsqu’il voit une femme, une de ses concurrentes (on peut supposer que cette dame était une rivale, lorsque l’auteur parle de « rancune jalouse ») acheter malgré tout chez lui. Le commerçant correspond donc parfaitement à la description de l’ambitieux de P.VALADIER, à savoir un être dépourvu

avec des positions de n° 1 local), et 4 marques représentent plus de 50 % du chiffre d'affaires du groupe, à savoir : Danone, LU, Évian et Volvic. Danone est présent dans plus de quatre-vingts pays. Le marché principal est la France suivi de près de l'Europe de l'Ouest avec des parts de marché croissantes dans l'Europe de l'Est et le reste du monde. Ses principaux concurrents sont, dans les secteurs de l'eau embouteillée et des produits frais, Nestlé et, pour les biscuits, United Biscuits (mais aussi

L’immatériel dans les relations économiques L ES CO NTENUS PROTÉG ÉS : L OGICIELS, B D D , LU D I C I E L S , S I T E S W E B PA G E S I N T E R N E T, P O D C A S T. Q U E L S M O D È L E S A LT E R N AT I F S ? NOUVELLES TECHNOLOGIES : LA WEB TV L A C O N T R E FA Ç O N R É S O LU T I O N D E C A S : M É TA M A X Problématique Entre libertés d’accès à la culture et protection des droits des créateurs, les règles juridiques établissent un cadre qui s’adapte aux réalités technologiques notamment

de la population de plus de vingt ans car c’est la population majoritaire, et apte à consommer de l’alcool de par la loi.3 TP PT 1.1.4 La concurrence directe Les cakes du concurrent le plus proche sont Balhsen avec Cake Fondant Chocolat ou Citron. 1.1.5 La concurrence indirecte Tous les cakes et muffins sont mes concurrents indirects car la composition est pratiquement la même, sauf pour l’alcool que j’ajoute et qui fait de nous une marque niche. 1 TP PT Voir p. 23 Prix Voir p. 30 Place

globalisation ne permet pas| |produits lui permet de : répondre à des besoins universels (ou |non plus de prendre en compte les stratégies de | |qui tendent à le devenir), optimisant leur diffusion |différenciations des concurrents, notamment au niveau des | |planétaire. |positionnements. | |. Les acteurs locaux (étrangers) en présence sur les mêmes |. Les marques constituent

population de plus de vingt ans car c’est la population majoritaire, et apte à consommer de l’alcool de par la loi.3 TP PT 1.1.4 La concurrence directe Les cakes du concurrent le plus proche sont Balhsen avec Cake Fondant Chocolat ou Citron. 1.1.5 La concurrence indirecte Tous les cakes et muffins sont mes concurrents indirects car la composition est pratiquement la même, sauf pour l’alcool que j’ajoute et qui fait de nous une marque niche. 1 Voir p. 23 Prix Voir p. 30 Place 3

stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec des coûts complets inférieurs (coûts de conceptions, de production, de distribution..) » Appelée aussi « stratégie de volume », « stratégie d’affrontement » Basée sur l’effet d’expérience : plus on produit, moins il est cher de