Lucky Strike Stratégies

support and reinforces the standard for appropriate behaviour within the Organisation (Gray-Larson, 2005) Organisational cultures have dynamic and powerful influences on the organisation development, managerial / employee behaviour, attitudes, strategies and goals. b) Mitsubishi Background Mitsubishi Corporation (MC) is the largest Japanese general trading company with almost 200 companies around the world. MC is what is a named a ‘Keiretsu’ (4). The origin of Mitsubishi goes back to

the Chinese Monopoly CNTC) with a market capitalization of $66.7 billion. It produces and markets a diverse range of brands to suit consumers’ preferences, with a particular focus on its four Global Drive Brands (GDBs), which are Dunhill, Kent, Lucky Strike and Pall Mall. The Company has over 300 brands in its portfolio and its brands are sold in over 180 markets. External Environment Overview The tobacco industry enjoys a resilient market for its product. Contrary to most modern goods, the cigarette

Loewy écrit « la laideur se vend mal » et propose de donner une valeur esthétique et symbolique forte aux objets manufacturés pour relancer l'économie. Outre la Cadillac, la bouteille pour Coca-Cola, il dessine aussi le paquet de cigarettes des Lucky Strike et fait apparaître la marque déposée et le logo publicitaire sur les deux faces du paquet. La marque sera identifiable sur tous les paquets jetés dans la rue. Loewy n'est pas isolé, Walter Dorwin Teague, Wells Coates, Russel Wright ou Henry Dreyfuss

son design, sa qualité et sa fiabilité. Autant de caractéristiques qui se retrouvent, sous l’impulsion de Luxottica, dans la collection Ray Ban Junior. 2004 Ray Ban fait son entrée sur les pistes de Formule Un en tant que partenaire de l’écurie Lucky Strike B A R Honda. 2005 Suite à l’énorme succès de la collection de lunettes de soleil Ray-Ban Junior lancée en 2003, la marque présente dans son catalogue en janvier 2005 la collection de lunettes de vue Ray-Ban Junior. Les modèles Ray Ban Junior sont

une cible prioritaire pour les fabricants de cigarettes, car non seulement ils assurent une partie non négligeable des profits d’aujourd’hui, mais ils assureront aussi les profits de demain. Ainsi pour attirer les jeunes, l’industrie développe des stratégies marketing très étudiées tel que : * La création de marques de vêtements (Marlboro Classics, par exemple) ou d’événements sportifs (Camel Trophy, Raid Gauloise, etc.). * La vente de paquets de dix cigarettes, dont le prix est plus à la portée

Marlboro et Philip Morris. Le groupe français Altadis Imperial Tobacco représente environ 26,6% des parts de marché avec des marques comme Fortuna, Gauloises, Gitanes… British American Tobacco représente 16,4% de parts de marché grâce à ses marques Lucky Strike, Benson & Hedge… Enfin, Japan Tobacco International avec notamment Camel et Winston qui représente près de 15,7% de parts de marché. C. L e s d i s t r i b u t e u r s La vente au détail des produits du tabac est régulée par l'administration

donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux : créer une image de marque de ses magasins, de ses produits Point fort : l’anticipation 2. quelle est l’origine ,

multinationales aux diverses marques. Ce sont, dans l'ordre décroissant de chiffre d'affaires : l'américain Philip Morris (Bond Street, Chesterfield, L&M, Marlboro, Philip Morris…) ; le britannique British American Tobacco (Dunhill, Kent, Lucky Strike, Winfield, Vogue…); le japonais Japan Tobacco (Benson & Hedges, Camel, Mild Seven, Silk Cut, Winston…) ; le britannique Imperial Tobacco (Davidoff, Fortuna, JPS, News, West… et les anciennes marques françaises Gauloises et Gitanes, ainsi

alors que Gustave Eiffel vient de terminer se tour, Alexandre Dumez crée une entreprise portant son nom spécialisée dans la charpente métallique. Le premier conflit mondial le contraint à se réorienter dans la construction en béton armé. Cette stratégie est ensuite soutenue et renforcée par l’arrivée à la tête de la société de Pierre Chaufour et son frère André. Sous leur impulsion, l’entreprise Dumez s’établit durablement en Afrique. La percée (1944-1972) Profitant du boom de la reconstruction

quatre multinationales aux diverses marques. Ce sont, dans l'ordre décroissant de chiffre d'affaires : l'américain Philip Morris (Bond Street, Chesterfield, L&M, Marlboro, Philip Morris…) ; le britannique British American Tobacco (Dunhill, Kent, Lucky Strike, Winfield, Vogue…); le japonais Japan Tobacco (Benson & Hedges, Camel, Mild Seven, Silk Cut, Winston…) ; le britannique Imperial Tobacco (Davidoff, Fortuna, JPS, News, West… et les anciennes marques françaises Gauloises et Gitanes, ainsi que