Luxe Superflu

LA COMMUNICATION DU LUXE Il est donc normal que le marketing de luxe évolue avec celui-ci. Mais l’originalité de certains aspects du marché du luxe,  remet en cause quelques principes de base du marketing, alors  « quelle stratégiemarketing faut-il adoptée face aux différents produits de luxe ? ». Pour répondre, nous présenterons tout d’abord le marché du luxe en général et ses paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de « base ». Ensuite nous étudierons les différentes approches

Quality Suites® 3/4 étoiles offrent accueil et services de premier choix. Ils sont implantés au cœur des métropoles et des hauts lieux touristiques. Certains hôtels sont équipés de salles de réunions, d'une salle de remise en forme ou d'une piscine. LUXE ET RAFFINEMENT En centre ville, dans les hauts lieux touristiques et à proximité des aéroports internationaux, les hôtels Clarion, Clarion Collection et Clarion Suites 4 étoiles sont des établissements luxueux offrant des prestations hauts de gamme

les industriels en présence et de la demande et le Mapping de l'univers concurrentiel. Il traite également le Diagnostic interne de ZIP avec les Forces et faiblesses de l'entreprise et les recommandations.Le briquet ZIP apparaît comme un produit de luxe, appartenant a une gamme de prix élevés. Il connaît un important succès du à ses caractéristiques (l’un des plus beaux briquet du marché, lourd, bonne ergonomie). De plus, l’entreprise permet de personnaliser les briquets en proposant divers matériaux

des produits de luxe Conclusions rédigées de l'étude : Le marché du luxe a considérablement évolué ces dernières années, ces produits deviennent plus accessible, cependant, leurs prix restent tout de même élevés. Tout d'abord, nous nous intéresserons aux stratégie mises en place dans la fixation des prix des produits de luxe, ensuite nous nous poserons la question de savoir si ces prix sont justifié. La stratégie mise en place pour fixer le prix d'un produit de luxe Pour fixer le

gagnant de l’opération. Permet de mettre en évidence un effet d’aubaine que constitue cette possibilité de rentrer en contact avec l’univers du luxe. Renforcement de l’image de marque. Un co branding dans certain pays avec des personnalités nationales constitue une stratégie gagnante. - Intérêt croissant des consommateurs de masse pour les marques de luxe 4/ Réduire le nombre de produits permettra de se concentrer sur les produits phares afin d’adapter la stratégie de manière optimale et d’être

autre Le marché de la haute couture est cependant dominer par quelques grands groupes multinationaux qui détiennent une part importante du marché : LVMH, PPR, Valentino Fashion Group, Armani. Ces multinationales interviennent dans d’autres activités du luxe. Le fait que le secteur se soit concentré autour de ses multinationales avec leurs stratégies de marque bien définies, fait que pour les jeunes créateurs qui souhaitent intégrer le marché, les barrières à l’entrée soient d’autant plus élevées. Donc

Haute Couture et prêt-à-porter L’émergence sur le marché de la couture d’une nouvelle génération de couturiers que les milieux de la mode italiens ont baptisée « prêt-à-couture ». C’est l’intermédiaire entre la Haute Couture et le Prêt-à-porter de luxe. Elle est caractérisée par une création forte et originale suggérant un modèle pas tout à fait terminé qui peut donc être totalement ajustable et terminé sur la cliente. Les femmes actuelles désirent des modèles originaux, sur mesure, qu’elles obtiendront

présenter comme étant une marque écologique et respectueuse de l’environnement, comme l’indique sa devise «améliorer le bien être de la planète et de ses citoyens »,et celle-ci tente d’allier luxe et développement durable. On peut aussi ajouter qu’elle peut être considérer comme étant la première marque de luxe Tibétaine. Les prix de ventes pour une paire varient entre 550 et 650, et la marque propose 8 modèles dont 6 unisexe et 2 pour hommes. Ainsi, la cible principale de la marque sera limitée

une idée précise et valorisante pour le client * Objectif: il faut construire un avantage différentiel DURABLE = se différencier des concurrents La segmentation est à la porte des 4 P qui doit coller à la segmentation Ex: L'Oréal Produit de Luxe Contrex Eau qui fait maigrir Si positionnement est mal fait: le marché ne sait pas ce qu'il peut attendre du produit Si positionnement réussi = fondement d'une perception du client sera plus claire. POSITIONNENEMENT et Stratégie

I) Le début du luxe et ses principaux acteurs Il est difficile de déterminer exactement où et quand est apparu le luxe. Cependant on a quelques indications. Même si il n’y a pas de date précise, l’envie, le besoin du luxe se fait ressentir très tôt. Les égyptiens avaient déjà ce souci du beau, du bien-être avec par exemple la détention d’un produit rare comme le parfum ou les bijoux qu’on peut à l’époque associer au luxe. De plus le luxe a pris ses racines dans les traditions et dans les façons