Macro Environnement Apple

À côté du nouvel iPhone 5c tout en couleur, Apple avait aussi annoncé le 10 septembre dernier son nouveau smartphone haut de gamme avec l’iPhone 5s. D’un point de vue purement esthétique, vous ne ferez pas de différence entre un iPhone 5 et un iPhone 5s, si ce n’est au niveau de la nouvelle couleur Or. Les changements se situent plus du côté des composants avec un nouveau processeur A7 en 64 bits, le premier du genre, un co-processeur M7 dédié aux mouvements, un nouvel APN avec un double flash LED

qualités. Il s’agit par exemple d’un écran Super AMOLED et d’un capteur HD sur le Wave. Diagnostic Externe Analyse du macro-environnement : le modèle PESTEL POLITIQUE Prix bas pour attirer les clients. LEGAL Droits d’auteur, copyright ECONOMIQUE Multiplication des concurrents (HTC, APPLE...). Mobile SAMSUNG

« Le client est roi. » Il faut s'adapter aux cultures où on exporte. PREMIERE PARTIE : L'ANALYSE DU MARCHE 1. – L'entreprise et son environnement Quand on veut faire du marketing, management qu’on s’intéresse à des organisations, elles baignent dans un environnement. On doit l’analyser pour savoir comment l’influencer. 1.1 - Macro environnement Dans les 40 dernières années. On est passé d’une société de la demande, du toujours plus à une société que l’on appelle postmoderne. 3 repères

éléments technologiques. Quoiqu'il en soit il faut que ces acteurs ou faits soient susceptibles d'exercer une influence sur le comportement, sur les performances de l'entreprise. 3 types/niveaux d'environnement : macro-environnement - macro-environnement macro-environnement : éléments susceptibles d'exercer une influence sur l'ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. ex: éléments démographiques : structure par âge de la population, informations en terme de natalité;

influençant le marché étudié 2°) dégager les tendances actuelles ou futures 3°) Scénariser les évolutions possibles et les moments clés. L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. L’analyse par portefeuille Un portefeuille d’activités correspond à l’ensemble des domaines d’activités stratégiques (notables et importants) d’intervention d’une entreprise. Cycle de vie de produit

2014 Univers A Dossier Management de l’Innovation Apple Inc. 1 I) Introduction : La pomme d’Apple est l’un des logos que tout le monde connait et que peu de gens ignorent. En effet, à l’instar de la virgule de Nike, du M de McDonald’s et de peut-être un jour du F de Facebook, cette pomme a traversé les âges. Elle s’est développée et s’est adaptée au design de l’époque et aux nouvelles technologies. Depuis 35 ans Apple conçoit et vend des produits que nous connaissons tous :

Donc elle est au niveau de la marque. • La composante relationnelle (entreprise responsable, citoyenne, ... (bio, commerce équitable, ...)), c’est au niveau des valeurs que le client veut défendre. Elle est au niveau de l’entreprise La marque Apple représente les 3 composantes Avec les 3 niveaux présents, on peut vendre le produit plus cher et donc générer plus de marge • le marketing est un ensemble de techniques Le marketing donne lieu, en amont, à des études de marché (veille, enquêtes

l’entreprise Qu’est-ce qu’un environnement ? Un environnement est :  un ensemble des facteurs externes à l’entreprise  qui l’influencent dans sa vie et dans ses prises de décisions  et sur lesquelles cette entreprise peut agir et échanger avec eux des flux. 60 Définition de l’environnement de l’entreprise (suite) L’environnement est constitué de toutes les variables extérieures ayant une influence directe ou indirecte sur l’entreprise. On distingue : Un micro-environnement : partenaires entretenant

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation afin d’identifier les problèmes clés et la capacité à appréhender la turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies