Macro Environnement Laboratoire

récentes évaluations, pour pouvoir se recapitaliser, le secteur de la micro finance aurait besoin de plus de 25, 000,000.00 millions de dollars. 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique La Micro Finance Plus évolue, actuellement, dans un environnement interne et externe complexe, de plus en plus difficile qui exige un réajustement de ses politiques et procédures, une révision de sa mission et de ses objectifs. Somme toute une redéfinition de sa stratégie. 3.3. Diagnostic externe Comme

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

financiers, humains et techniques de distribution employés. Tous ces critères font de la C.O.P.A.G un champ idéal pour notre étude. L’objectif de notre travail s’articule autour de cinq volets : - Décrire la société, ses produits, son environnement et ses consommateurs. - Mettre en exergue le système de gestion de la distribution. - Déterminer la gestion du réseau. - Critiquer le système de gestion de la distribution. - Tirer des recommandations pour l’amélioration

par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche

Les relations numériques Individu - Marque Numeric relations between consumer and brand Franck Debos. Laboratoire I3M Université Nice Sophia-Antipolis UFR Lettres, Arts et Sciences Humaines 98 Bd Edouard Herriot BP 3209 06204 Nice Cedex debos.franck@wanadoo.fr RESUME. A l’heure actuelle un besoin d’interactivité renaissant se manifeste chez les consommateurs. Il traduit des attentes fortes en terme de proximité relationnelle, de convivialité et d’identification mutuelle. Cette

de position : AB-   ACRO-   AD-   APO-   DIA-   ECTO-   ENDO-   EPI-   EXO-   EXTRA-   INTRA-   MESO-   META-   PAR-   PERI-   POST-   PRE-   SUB-   SUPRA-   TRANS-             - les préfixes de forme et taille             BRACHY-   DOLICHO-   MACRO-   MEGALO-   MICRO-   ORTHO-   POIKILO-   STENO-             - les préfixes de couleur             CHROMO-   CYANO-   ERYTHRO-   LEUCO-   MELANO-   POLIO-   XANTHO-   - les préfixes quantitatifs             AMBI-   DIPLO-   HAPLO-   HEMI-   HYPER-  

déséquilibres macroéconomiques. A l’heure du bilan, il importe de savoir si les politiques de rigueur, nonobstant le fait qu'elles étaient incontournables, ont-elles réussi à assainir les systèmes économiques menacés de faillite ? Ont-elle crée un environnement favorable au développement de l’offre productive, au sein d’une économie ouverte ? Ont-elles déclenché un processus durable de croissance permettant la conquête de marges de manœuvre propices à la lutte efficiente contre la pauvreté ? Ont-elle

d’information, le conseil de classe est un lieu de décision et d’orientation des élèves. C’est un mode de réunion et de médiation en un lieu des principaux acteurs scolaires : en tant que rouage essentiel du tri scolaire, il a cependant une fonction politique macro-sociale ; en tant que lieu de conflits, il est au moins autant un lieu de jeux de pouvoirs qu’une instance de négociation. Selon Boumard, il est le produit de la réduction négociée d’un conflit entre des points de vue largement antagonistes, tout aussi

et la structure.   Pouvoir : Selon Mintzberg, plus les membres d’une E désirent partager le pouvoir, plus l’E risque d’être décentralisée. La décentralisation peut donc permettre d’éviter de donner trop de marge de manœuvre aux individus. Environnement : Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et prévisible → structure mécanique et hiérarchique L’environnement instable et imprévisible → structure organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon

assurer les moyens de leur développement et de leur pérennité »1, selon Crucifix F. et Derni A., (1992), elles se doivent donc d’affronter avec succès les nombreux écueils qui jalonnent leur parcours en s’adaptant de manière permanente à un environnement particulièrement mouvant. A cet effet, la survie de l’entreprise, comme le souligne ces auteurs « est de la sorte, étroitement liée à son aptitude et, surtout, à sa vivacité à réagir judicieusement 1 Crucifix F. et Derni A., « Le redressement