Macro Environnement Laboratoire

Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son servicepar Junior DAKWA IUT de Douala - DUT GEA INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION

évaluer ses compétences, se confronter avec un environnement social enrichissant afin d’être reconnue comme un individu « digne et estimable ». Le principe de bonheur au travail reste une valeur subjective selon les personnes : * Épanouissement du poste * Rémunération importante * Intégration dans l'entreprise * Reconnaissance, appartenance et affectation * Besoins d’estime (être reconnu, valorisé) 1. La mesure du bonheur macro environnemental. Il existe divers composantes

Propos ...............................................................................................................p 8 I. Le Marketing d’Etude L’Etude de Marché .......................................................p 9 A. Etude du Macro Environnement ......................................................................p 9 a) L’environnement institutionnel b) L’environnement démographique, économique et social c) L’environnement culturel B. Etude et Attentes de la Clientèle ............

global qui est utilise à la fois pour le secondaire, le collégial et l’universitaire. COURS 17 : Le renouveau pédagogique 3 facteurs du décrochage (explicatives) 3 niveau/perspective sociologiques (éco, social et culturel) Micro= individu Macro= structure Méso= les deux ensemble Mise en contexte * Dans les années 1990 * Après l’école moderne * 1980= décrochage, des années très noires pour la jeunesse * L’état veut restructurer * Le décrochage scolaire versus le

sur la tête. Un marché atone, des campagnes de presse assassines, un contexte psychosociologique déprimant, une législation [défavorable], des indicateurs macro-économiques au rouge, des attentats, une concurrence surgie de l’enfer, une avancée technologique qui vous fait soudainement blanchir les tempes... www.absara.com Macro-environnement Forces de la concurrence Menaces de succès 1. Qu’est-ce que le modèle SWOT (ou FFOM) ? Quelle est sont utilité ? 2. Quels sont les axes d’analyse

produits-marchés. Les produits-marchés identifiés présentent une opportunité économique dont il faut analyser l'at- tractivité : • en termes d'accessibilité ; • d'organisation • durée de vie économique, etc. Qu'un concept de produit soit poussé par le laboratoire ou demandé par le marché, il doit passer par le marketing stratégique pour apprécier de sa viabilité économique. Le rôle du marketing stratégique est donc : 1. de répondre à des opportunités existantes ; 2. ou de créer des opportunités attractives

lieu afin de bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables : bas salaires, droit du travail plus souple, monnaie faible, fiscalité plus légère, dynamisme économique, existence d'un pôle technologique, environnement, etc. La délocalisation a, en outre, été favorisée par la baisse des coûts de transport et la mondialisation des capitaux et des marchés qui imposent une baisse des tarifs douaniers. Cette migration a lieu essentiellement du pays d'origine vers

récolte il faut prévoir des équipes afin de les ramasser, les faires sécher et y appliquer une méthode spéciale suivant la plante et la drogue que les cartels souhaitent obtenir. Il est souvent question de transformation chimique nécessitant un laboratoire et du matériel sophistiqué. Les cartels font souvent appels à des spécialistes en la matière, leurs services sont très onéreux. - Une fois les matières souhaités produites en grande quantités directement sur les sites de production, il reste à

investissant dans les ressources nécessaires. À partir de vos connaissances et des documents, il vous est demandé de répondre aux questions suivantes. 1.1 Présenter les ressources de l’entreprise Saveurs & Nature. 1.2 Identifier les menaces du macro-environnement dans lequel évolue Saveurs & Nature. 1.3 Apprécier la maîtrise par Saveurs & Nature des facteurs clefs de succès du marché du chocolat. 1.4 Repérer et caractériser les modalités de développement de Saveurs & Nature. 23-MGMSGNPO1

Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image