Macro Environnement Mc Donald

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour

les marques locales mais ensuite ils ont adaptés leur stratégie en ajoutant des marques globales (4) qu’ils essayaient d’avoir dans un maximum de pays. Ils sont devenus Inbev. 2. 90’s : Marketing global : Siemens, Caterpillar, Ikea, Nokia, Mc Donald, … Il faut savoir que le marketing n’est pas un nouveau débat. On observe un intérêt de la part des académiques et des managers depuis plus de 30 ans. Il y a un débat intense depuis les années 80 (Levitt). 1. Levitt : → « Le marketing global

de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13

ainsi que les différents couts en terme d’exploitation et de démontrer qu’un concept de la sorte est rentable au niveau du chiffre d’affaires potentiel. Exporter notre concept en outre-manche ainsi que réaliser une étude de marché complète dans un environnement inconnu sont deux objectifs qui nous guideront tout au long de ce travail. Quant à l’entreprise Waffle Factory, elle a comme objectif premier de déterminer une stratégie de développement en Europe, en d’autres termes, décider dans quels pays voisins

 FICHE DE PAYS : Brésil 1 1. Environnement naturel Figure 1 Conditions géographiques – région  Le Brésil est un pays d'Amérique du Sud. Cinquième pays du monde par sa superficie, il est bordé à l'est par l'océan Atlantique et s'étend vers l'intérieur du continent le long des bassins hydrographiques des fleuves Amazone et Paraná. Coordonnées 10° 00' S, 55° 00' W Son territoire peut schématiquement se diviser en deux principales zones : la moitié nord-ouest du pays se constitue du bassin de

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

les produits de la franchise « Secteur de l’enseignement » Projet de fin d’études Introduction Générale…………………………………………………………………..…1 Partie 1 : Généralités sur la franchise…………………………………….……..3 Section 1 : le concept de la franchise et son environnement ………………………..5 Chapitre 1 : historique Chapitre 2 : définitions Chapitre 3 : les formes de la franchise Chapitre 4 : cadre juridique Section 2 : l’environnement du secteur de la franchise ………………………….. 19 Chapitre 1 : l’évolution de la franchise au

Enseignement : Mathématique - Informatique 1. Contenus - Prérequis : Néant Volume (en heures/an) : 60 Cours obligatoire - Objectifs du cours : Acquérir une bonne compréhension de la gestion des fichiers sur différents supports, localement et en environnement réseau. Se familiariser avec l'utilisation rigoureuse des applications. Annexe ETC-3/0607/ Page 6 Section : baccalauréat en gestion des transports et logistique d'entreprise Année d'études : 1 - Compétences attendues en fin de cours : A

d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page

trois parties suivantes ainsi que dans les trois parties de terminale. Partie 3. Le Management : fixer des objectifs et contrôler les résultats Nous allons voir ici comment une organisation fixe des objectifs tout en tenant compte de son environnement. Elle va ainsi définir son produit et enfin mesurer les résultats de ses actions. Partie 4. Le management : Organiser la production et répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser