Macro Environnement Nespresso

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

rentabilité des grandes marques pour les enseignes traditionnelles et les incitant ainsi davantage à la mise en avant de leurs marques propres. 3.2. Une conjoncture macroéconomique propice Le dynamisme des MDD peut également être rapproché du contexte macroé- conomique. La conjoncture déprimée du début des années 2000, combinée à la modération salariale qui a accompagné la mise en place des 35 heures, a conduit à une très faible progression du pouvoir d’achat en moyenne (9), une proportion significative

chocolatière 14 Produits de la chocolaterie 15 Distribution de chocolats 16 1.3. Réglementation______________________________________________ ___________ 18 Principaux aspects réglementaires 18 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 19 2.1. Environnement du secteur _______________________________________________ 20 Déterminants de l’activité 20 2.2. Analyse de la demande __________________________________________________ 21 Analyse synthétique 21 Consommation en chocolat et confiserie 22 Prix à

retenir Méthodologie : cette partie présente les prévisions établies par Xerfi à partir des principales variables conjoncturelles et structurelles du secteur. Elle prend également en compte les perspectives macro-économiques mises au point par les spécialistes de Xerfi.  Un environnement économique dégradé en 2012 Les producteurs d’eaux en bouteille feront face à une conjoncture dégradée en 2012. Dans l’Hexagone, l’environnement macroéconomique sera notamment marqué par une hausse du taux

COMMUNAUTE CORPORATE ................................................................................ 54 6.2.1. COMMUNIQUER SA STRATEGIE ................................................................................................ 54 6.2.2. CREER UN ENVIRONNEMENT PROPICE ..................................................................................... 55 6.2.2.1. LA TECHNOLOGIE ................................................................................................................... 55 6.2

communication … * * 4. Le diagnostic : * * Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne * * ( à recopier ) * * * * ( ETUDE DE CAS : NESPRESSO ) * * 1 ère question : * - segmentation stratégique , segmentation marketing * - combien de DAS, présentez les . * - quel est l’avantage concurrentiel pour chaque DAS

certains maux du Marketing de part le renforcement du marasme d’offre qu’il induit et de part sa nature intrusive rendant le consommateur toujours plus réfractaire et résistant aux messages marketing, il offre de nouvelles perspectives, un nouvel environnement où les consommateurs sont susceptibles de s’emparer des messages Marketing pour devenir des consommateurs évangélistes auprès de leur réseau. Avec le 2.0, une ère virale, conversationnelle et de co-création s’ouvre pour, peut-être, permettre

(géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces bons résultats, acquis dans un contexte macro-économique qui demeure dégradé en Europe, témoignent de deux évolutions favorables qui convergent : le renforcement de la E dynamique commerciale du groupe Casino en France et son très fort développement à l’international (+22,3 %). Ils sont l’un

Standard&Poor ‘s, Moody’s et Fitch, définissent les marchés émergents sur la base des critères suivants : capitalisation boursière, PIB par habitant, environnement macro – économique, taille du marché et des entreprises, degré de liquidité de l’économie, niveau de corruption. Aujourd’hui, la thèse défendue est que l’ouverture des marchés, la stabilité macro – économique, la « bonne gouvernance », l’éducation, les investissements directs à l’étranger, la création d’entreprises sont des facteurs clés dans

consommation. Or, quand l’industriel doit positionner son produit à partir de quatre facteurs clés (prix, produit, promotion, distribution), le commerce est, quant à lui, soumis à un nombre difficilement calculable de facteurs liés aux évolutions de son environnement (révision des arbitrages de consommation, renforcement de la concurrence…). Les développements récents de la théorie (cf. W. Chan Kim et R. Mauborgne et le concept d’innovation-valeur) identifient et modifient les facteurs clés essentiels de la