Macro Environnement Nike

COMPRENDRE l’environnement de l’entreprise :  Environnement interne = fonctionnement interne à l’entreprise Exemples : structure organisationnelle de l’entreprise, processus de production…  Environnement externe = fonctionnement externe à l’entreprise = le marché Exemples : structuration du marché, identification des concurrents directs et indirects et de leurs stratégies… Il s’agit donc d’étudier (d’où le nom Marketing études) cet environnement interne et externe à travers des outils marketing

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

internationale des processus de production – DIPP). Les NTIC facilitent l’organisation d’une chaîne de production à l’échelle internationale à travers des réseaux de sous- traitance sophistiqués, que ce soit dans les secteurs de la chaussure (Nike), du textile (Benetton) ou des services informatiques. Grâce à ces réseaux, les opérations de production et d’assemblage peuvent être intégralement réalisées à l’étranger, l’entreprise coordonnatrice conservant les phases de conception et de marketing

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

les pays développés 11 Le chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des

considérées comme confidentielles, l’anonymat est respecté. 12 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 Pour mettre en perspective les informations recueillies et les resituer dans un cadre global ou « macro », nous avons par ailleurs intégré dans cet ouvrage une analyse des principales données statistiques et des études socioéconomiques disponibles sur les thèmes traités (l’internationalisation des entreprises et de l’économie, l’évolution de l’emploi

A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces

conducteur. Enfin, l’utilisation des produits technologiques peut avoir des conséquences imprévues : il existe de plus en plus d’alertes sur la toxicité des produits cosmétiques utilisés trop régulièrement, de plus en plus d’avertissements sur notre environnement aérien domestique qui serait pollué par les agents chimiques contenus dans les peintures et les colles, de plus en plus de demandes d’application du principe de précaution liées à l’utilisation intense des ondes radio dans la communication sans-fil

L’apparition du commerce électronique.........................................................................87 Les tendances technologiques........................................................................................101 2.3.1 2.3.2 2.4 Un environnement de plus en plus incertain pour les entreprises .................................66 Le développement des attentes personnalisées ...........................................................67 La tertiarisation de la consommation.................

sont à même de mettre en place de tels systèmes de protection hautement personnalisés et d’en assurer la maintenance Demain, ce sera de moins en moins à l’environnement d’intégrer les objets technologiques, mais aux objets de se former à leur environnement en intérieur ou en extérieur : des objets et interfaces souples, modulables. Beauté & Santé ♦ ♦ La nature est riche de substances aux vertus bénéfiques encore inexploitées : des produits niches peuvent donc aisément être développés et commercialisés