Macro Environnement Nike

juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

.............................................................84 CHAPITRE V..............................................................................................................................................................85 LA MICRO ET MACRO SEGMENTATION TOURISTIQUE ............................................................................................85 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTATION ......................................................................................

.............................................................84 CHAPITRE V..............................................................................................................................................................85 LA MICRO ET MACRO SEGMENTATION TOURISTIQUE ............................................................................................85 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTATION ......................................................................................

une quinzaine d'années, un des thèmes centraux du débat politique, économique et social. Plusieurs rapports parlementaires ont déjà été consacrés à ce sujet, mais peu se sont intéressés à la question spécifique des liens entre mondialisation et environnement. Le présent rapport sénatorial entend combler, pour partie, cette lacune. Il entend également apporter sa contribution au débat en cours sur la gouvernance de la mondialisation. La formation d'un espace économique mondialisé appelle, en effet,

en permettant aux dirigeants de prendre les décisions appropriées et d'agir en fonction des changements qui affectent cet environnement. Taha Louizi Louizi.taha@gmail.com 00212663812662 5 eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie II Le management stratégique: Approche classique Mission et responsabilité sociale de l’entreprise Environnement externe - Economie - Politique - Social… Analyse interne Analyse et choix stratégique F E E D B A C K Objectifs

dimensions : la première liée à la consommation (boycott de biens et services produits par une entreprise irresponsable - Nestlé suite à la promotion du lait en poudre dans les pays pauvres boycotté en Europe dans les années 1970, Shell et les Ogonis, Nike suite aux informations d’emplois d’enfants chez ses fournisseurs, Danone en 2001 pour s’opposer à la fermeture des usines LU -, le buycott de produits et services d’entreprises responsables, ex. du mouvement Shopping for a better world et du commerce

d’abord, le reflet d’une construction hiérarchisée et solidaire de relations associatives (Alaphilippe, 1992). La nature fédéraliste voire confédéraliste (gestion de disciplines connexes) explique que les fédérations puissent être considérées comme des macro-organisations composées d’une organisation juridique : externe, de dimension internationale (fédération internationale, nationale, ligue professionnelle, ligue régionale, comité départemental…) ; et interne, propre à chaque fédération (assemblée

sentiment sur son état ou sur l'état d’un autre individu à partir d’un objet, d’une disposition spatiale, d’un geste, d’une humeur» (Moscovici, [1972]).  En terme de fondations, elles sont des composants d’une interaction continue entre acteur et environnement. A ce titre, elles concernent l’individu dans sa totalité d'Être social qui, au travers de ses perceptions, produit des jugements sociaux : nous sommes ici dans le domaine des définitions théoriques les plus vastes, où l'on retrouve au quotidien

COMMUNAUTE CORPORATE ................................................................................ 54 6.2.1. COMMUNIQUER SA STRATEGIE ................................................................................................ 54 6.2.2. CREER UN ENVIRONNEMENT PROPICE ..................................................................................... 55 6.2.2.1. LA TECHNOLOGIE ................................................................................................................... 55 6.2