Macro Environnement Nike

comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Cet environnement peut se diviser en plusieurs niveaux: DES SIGNAUX DE FORCE ET D’IMPACT VARIABLES Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle

d'opportunités et de contraintes nécessaires à toutes prises de décisions. 2 types d'environnement : le micro-environnement (éléments proches de l'organisation : syndicats, fournisseurs, clients, salariés, actionnaires). le macro-environnement (éléments qui peuvent influencer l'organisation : banques, les autres entreprises, les verts). Dans le macro-environnement, on trouve 5 environnements : l'environnement économique (influence des éléments économiques sur l'organisation : hausse des prix

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

développement de concept de produit performent à des groupes d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire connaitre et de valoriser auprès des clients potentiels, les qualités distinctives des produits offerts. En offrant une solution multi attribut

un impératif pour l’entreprise contemporaine .........................................6 Une pression sociale accrue sur les entreprises................................................................ 6 L’entreprise ne peut réussir que dans un environnement durable ............................... 6 Quand éthique d’entreprise et recherche du profit ne sont pas incompatibles......... 10 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Une mise en œuvre pragmatique de l’éthique dans l’entreprise........................

peu flexible, peu innovante et moins apte à s’adapter à son environnement. Or, la capacité d’adaptation est primordiale sur le marché international. Le modèle de l’avantage compétitif des nations, développé par Porter (1993), aborde l’internationalisation en tenant compte d’un nombre plus important de variables. Il explique le succès d’une entreprise par un système interactif et interdépendant de quatre déterminants liés à son environnement national : - les facteurs : la position de la nation dans

personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation • Localisation des contrôles • … L’approche de Chandler : La structure contraint la stratégie  Δ ENVIRONNEMENT D.Delaigue Δ STRATEGIE 8 Δ STRUCTURE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Diverses dimensions de la culture sont liées à la stratégie “Assessing culture is most useful as it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational

profondément influencé ma manière d’aborder mon sujet. Je remercie l’ensemble des enseignants chercheurs de l’IAE de Caen et de Rouen, pour leurs conseils et leur écoute, que ce soit lors de journées de laboratoire ou dans les couloirs. Cet environnement a fortement contribué à enrichir mon travail. Je tiens à saluer la famille des doctorants du NIMEC, pour la bonne humeur ambiante et l’entre aide constante. Je suis très fier d’avoir fait partie de cette tribu. Un merci particulier à Guillaume

positionnement de la recherche. 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche 0.3. Plan du mémoire 0.4. Déroulement de la recherche Externalisation 7 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche Dans un environnement économique international en perpétuel changement où la concurrence est de plus en plus acharnée, les entreprises dans les pays développés ont une tendance forte à se spécialiser en se recentrant sur leur métier de base. Dans leur course au développement

Contrôle Schéma de la planification stratégique A/ Les conditions d’un niveau de performance élevé : Aujourd’hui, le défit majeur lancé aux entreprises est d’établir et de consolider une position enviable sur un marché, dans un environnement en constance évolution. Jadis, on a cru que la réponse se trouvait dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Par la suite, on conseilla aux entreprises de « revenir à leur métier », là où elles disposaient des compétences