Macro Environnement Nike

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

(product), du prix (price) de la distribution (place) et de la communication (promotion) . www.fr.wikipédia.org Aujourd'hui, on voit apparaître les 5C qui prennent en considération le facteur relation qu’entretiennent les entreprises avec son environnement : * Company (Société) : Gamme de produits - Image au sein du marché - la Technologie - la culture de l’entreprise - les objectifs. * Customers (Clients) : la taille du marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information

premières donc on va vers le client final, on est vers l’aval. La capacité pour les firmes à extraire de la valeur ajoutée donc à vendre son profit serait d’autant plus forte que la firme serait du coté de la réponse au besoin du client. Le modèle Nike ou Apple : ne rien produire soit même et se limiter à la conception des produits. L’argent se fait en fonction des conceptions. Une entreprise déjà développé doit produire le plus par elle-même et faire le plus en aval le système de production.

données ne sont, pour l’instant, pas utilisés mais les éditeurs tiers ne devraient pas tarder à proposer des applications optimisées pour ce processeur M7. À terme, il pourrait même remplacer certains produits connectés comme les bracelets sportifs type Nike Fuelband. Mais ce n’est pas tout, Apple a aussi intégré Touch ID via le bouton Home de l’iPhone 5s. En gros, c’est un lecteur biométrique, mais façon Apple. Vous n’avez ainsi plus besoin de faire glisser votre doigt comme les classiques lecteurs

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)

européens commerce a 80% avec les autres pays de l’union→ si il y’a des crise dans les autres zones économiques, ils sont moins touchés( la zone € est moins dépendante de la situation économique du reste du monde). - L’UEM créer des condition d’un environnement macro-économique stable( inflation stable dans la zone €), des taux d’intérêts réduits. Ses conditions sont favorables a l’investissement, a la croissance et a l’emplois( cercle vertueux). 2)constitution de la zone € : Maastricht fixe le processus

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

technologique. De véritables départements de marketing et des directions apparaissent alors. * Pouvoir au marketing jusqu’au années 80. I.2.2. Adaptation de l’entreprise dans son ensemble (1980-aujourd’hui) L’entreprise dépend de son environnement national et international qui connaît des mutations de plus en plus importantes et rapides. Adapter ses modes de production et ses méthodes de travail pour faire face à la concurrence (robotisation+délocalisation). L’origine des extensions est