Magasin De Sport Au Brésil

1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les magasins à enseigne ou mono espaces

de masse, média de masse. - son mode de commercialisation : la vente à forfait par les agences implique publicité dans les journaux et revues professionnels. - son public : certains produits auront davantage leur place dans les magasines pour les jeunes que dans les magasines lus dans les familles. Le choix s‟exerce entre quelques grandes options : noir et blanc ou couleur, presse grand public ou spécialisée. Lorsqu‟il s‟agit de publiciser une destination, les revues en couleurs, plus coûteuses sont

II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins mono-marque II) Les distributeurs généralistes dont la vente d'articles de sport/loisir 1) Les grandes surfaces alimentaires 2) Les ventes à distances 3) Les commerces de prêt à porter, les chausseurs

Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif historique * Comparatif

Introduction Pour la cinquième année consécutive en France, les ventes d’habillement reculent en 2013. Cela est dû à la baisse du pouvoir d’achat, à une concurrence exacerbée et à la banalisation des promotions. La fréquentation des magasins vestimentaires a aussi beaucoup diminué ces dernières années, de nombreuses marques ont ouvert 18% de surface de vente supplémentaire, ce qui justifie la baisse de fréquentation globale car les consommateurs font face à une overdose de choix. De plus, il est

par ordre d’importance : les Etats-Unis, la France, l’Italie, la Chine ( +Hong Kong + Taïwan) et le Japon. Une distribution sélective au travers de : - Plus de 1208 boutiques LACOSTE - Pus de 2000 «corners» en grands magasins - Détaillants spécialisés et des magasins de sport ASIE 18 * MOYEN-ORIENT 13 * AFRIQUE 7* OCEANIE 2* * Nombre de pays par continent Dernière mise à jour : 08/01/2012 AMERIQUE 26 * EUROPE 49 * Dossier de Presse LACOSTE S.A. Les origines du

depuis 2007, elle a dépassé celle des américains (34 % contre 24%). On assiste véritablement à une augmentation du nombre de personnes fortunées. En effet, le salaire minimal d’un chinois a connu une progression de 24%. En ce qui concerne le Brésil, dixième puissance mondiale, une hausse de salaires et de l’emploi s’est accru de minimum 100%. L’accès à la consommation a donc développé le secteur du luxe au sein des pays émergents, qui ont « aveuglement » suivi les marques occidentales.

mousquetaires composé de Jean Borotra, Jacques Brugnon, Henri Cochet et René Lacoste, 4 grands joueurs de tennis. En 1950, l’entreprise suit son ascension et se développe à l’international. Avec actuellement une distribution dans 155 pays, 20 000 magasins de sport et 20 000 clubs, Babolat est devenu le n°1 mondial des raquettes de tennis. En 1955, Babolat créé ses premières cordes synthétiques, et l’année 1980 marque l’arrivée du logo à deux bandes que tout joueur ou spectateur de tennis connaît. Ce

JOURNEE DU LUXE – 7 DECEMBRE 2010 CR tables rondes et interventions de la matinée Les marchés matures : Allemagne, Etats-Unis, Japon Les marchés émergents : Brésil, Russie, Chine Proche et Moyen-Orient : Emirats arabes unis, Liban Les marchés matures, tels que l’Allemagne et les Etats-Unis, comptent des consommateurs de produits de Luxe avertis (qualité produit et SAV doivent être irréprochables) et prudents (achat réfléchi). L’approche de ces marchés doit s’envisager par une prospection

aussi sur la fourniture d'équipements. Dans la bataille commerciale que se livrent les marques, équiper un club c'est s'associer à ses résultats, à son image et aux valeurs qu'il véhicule. Sur le marché de l’équipementier, on retrouve des géants du sport tels que Nike Adidas, Puma et beaucoup d’autres. A côté de ces partenariats, souvent passés sur de longues périodes (5 à 6 ans), quelques marques ont réussi à tirer leur épingle du jeu et à se construire une bonne notoriété. La concurrence est rude