Magasin général

Marks and Spencer aussi appelé M&S  est une chaine de magasins britanniques. C’est la chaîne de magasins la plus emblématique du Royaume-Uni. Elle est spécialisée dans la vente de vêtements, le domaine de l’équipement intérieur, la nourriture (épicerie fine). Elle a été crée en 1894 à Leeds. Elle emploie environ 66 000 personnes. En 2004 Mark and Spencer a fait un Chiffre d’Affaires de £ 8,299 millions. Elle dispose d’environ 600 magasins au Royaume-Uni. Siège social de l’entreprise : 47 Briggate

959-1963 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Carrefour à Punaauia, Tahiti Carrefour est né d’une rencontre au sein du « Gagmi » (Groupement d'achats des grands magasins indépendants), entre Marcel Fournier, dont la famille est propriétaire d’un grand magasin de nouveautés à Annecy, et les frères Jacques et Denis Defforey7, dont les familles Badin-Defforey possèdent une maison de gros près de Lagnieu dans l’Ain8. Marcel Fournier veut créer un supermarché mais est piqué au vif par

commerciales pour le détail : Le commerce de détail est le fait de délivrer l’offre directement au consommateur. Chaque unités comm se distingue par sa taille et son type de vente. - superette : < 400m² → Boutique - supermarché : 400 à 2500m² → Magasin - hypermarché : > 2500m² → GSS (Grde Surface Spécialisée) Surface alimentaire / surface non-alimentaire Ces unités comm de commerce & de détail sont complétées par le maxi-discompte (maxi discount) correspondant à la vente de gros destinée

Au 1er Janvier 2008, 600 000 commerces, sur un total de 830 000 peuvent être qualifiés de « commerces de proximité ». Le commerce de proximité se caractérise par des magasins de petite ou moyenne surface (inférieure à 400m2) qui travaillent essentiellement avec une clientèle proche et, en général, piétonne. De tels magasins disposent d’un assortiment principalement alimentaire, qui doit être suffisamment flexible pour s’adapter aux fluctuations de la demande des clients. Les produits proposés

A la suite de la mort de ses parents, elle arrive à Paris avec ses deux frères. Elle admire les richesses d'un grand magasin, « Au Bonheur des Dames », mais elle se rend chez son oncle Baudu qui tient une petite boutique de tissus qui se trouve sévèrement concurrencé par Octave Mouret, le directeur de l'immense magasin. On découvre progressivement la vie du grand magasin dont le sort repose sur quelques grands produits d'appel comme un tissu de soie, le «Paris-Bonheur», vendu à perte. Beaucoup

effectifs, savoir faire…). Les trainings sont des sessions de formation où les marques envoient des gens de chez eux pour former les équipes de vente des grands magasins. La place et la visibilité accordée aux produits de la marque. Les caractéristiques des points de vente (surface, décoration, environnement de marques). Les conditions générales de vente : Les conditions de livraisons, remises, conditions de règlement, pénalités, conditions de remboursement, tribunal compétent,… Les clients doivent les

s’impose tout de même. Il est évident que tous les magasins n’ont pas la même surface de vente ainsi que les mêmes rotations produit. Cela s’explique en premier lieu par l’implantation du magasin d’un point de vue géographique. Certaines zones d’activités génèrent plus de chiffre que d’autres, et ceci est dû en grande partie à la valeur du panier moyen. Puis dans un second lieu, par l’état du magasin, à savoir s’il est neuf ou plus ancien. Un magasin disposant des derniers mobiliers ainsi qu’une implantation

dans le format supermarché. Sur ses 885 magasins, 693 sont des Super U, contre 140 Marché U (petit format) et 52 Hyper U (grand format). Ce fort ancrage local, qui peut constituer un frein à la construction d'une marque leader au plan national, implique de bien coordonner les niveaux d'action pour assurer leur homogénéité et s'assurer de l'adhésion de la base. Le plan national est piloté par le président de Système U, Serge Papin, et la direction générale. La politique d'image est gérée par la direction

MouretII) Un pouvoir inquiétant sur sa clientèleIII) La faiblesse déraisonnable des femmes dévorées par le besoin d'acheter et le culte de la modeConclusion Tout d’abord, Emile Zola décrit son temps et impose cette idée aux lecteurs : les grands magasins, les prix bas sont certes de grandes trouvailles mais les petits commerces de proximité y perdent tout. La faillite, la misère affectent les classes populaires de Paris et on assiste à des drames de la vie comme la tentative de suicide de Robineau

et une personne très humaine, une professionnelle très charismatique que j’admire beaucoup et avec qui j’ai énormément appris. En effet, en tant que son assistante j’ai eu la chance de participer à la réalisation de projets divers pour chaque magasin de la chaîne et m’imprégner de l’univers Printemps qui me fascine tant, à savoir, la mode, la beauté, l’homme, la maison et le mariage. Je remercie également les responsables de la chaîne des différents services en interne avec qui j’ai travaillé