Magasin Optique 2000

l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux

marchés qui s’internationalisent, des évolutions technologiques qui s’accélèrent, des cycles de vie de produits de plus en plus courts… Devant ces transformations, le vendeur doit apprendre à gérer la relation client dans sa globalité avec comme optique sa fidélisation. Le travail en réseau, la maîtrise des technologies de l’information et de la communication conditionnent la performance commerciale de toute entreprise. Face à une exigence accrue de réactivité, par sa capacité d’initiative, son autonomie

soixante, mais elle est appliquée encore aujourd’hui de façon très inégale. De grandes entreprises comme L’Oréal sont des maîtres de cette discipline alors que beaucoup de PME l’ignorent dans leur pratique. A – Les optiques d’entreprise Nous sommes passés d’une optique de la production à une optique de la vente, puis du marketing. Il faut néanmoins remarquer que ce passage n’a pas abouti dans toutes les entreprises et que la distinction stricte est aussi à visée pédagogique. 1 – L’optique « production »

Assalam, METRO Maroc, Label'Vie Liste des hypermarchés : Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 5 500 m²) Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²) Hyper Mohammedia (2003 - 4 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Casablanca

début des années 2000 qu’on constate tout d’abord l’avènement des magasins hard discount, définit comme étant : « des magasins à libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix de vente en dessous de la moyenne ». Ces derniers, apparus dans les années 80, se sont fait progressivement une place dans le monde de la grande Distribution et atteignent en 2007 près de 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces pour un réseau d’environ 4500 magasins répartis entre

d'électroménager. 1954  Ouverture du premier magasin   Le premier magasin Boulanger a été ouvert à Lille par deux frères : Bernard et Gustave Boulanger. L'un s'occupait de la vente, l'autre de la construction et de la réparation de postes de radio. L'enseigne se fait connaître dans le Nord de la France.  1986  Boulanger rejoint l'Association Familiale Mulliez (AFM) Il y a alors 11 magasins. Boulanger vend ses parts à l'Association

professionnel : Mr. BAGHDADI AHMED En qualité de Directeur de magasin Maître de stage de l'école : Mr. KHALID BASSAME Période du stage : Du 25/09/2013au 02/11/2013 Lieu du stage : ACIMA Fès –Séfrou Année Universitaire 2013/2014 REMERCIEMENT En premier lieu je remercie infiniment Mr.Ajraoui Mohamed directeur du magasin Acima Fès sefrou de m'avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son établissement

développe et applique désormais les particularités mécaniques, mimétiques du médium et l'esthétique particulière qui en est issue : netteté de l'enregistrement, précision du détail, structuration par la lumière, nuances en demi teintes. Dans cette optique nouvelle, l'objet devient un sujet de prédilection pour les photographes et prête ses formes à une représentation résolument nette (et sans détour) et la réalité. o La nouvelle objectivité/vision, 1920 : L'apparition sur le marché de petits

responsable. Il existe pourtant cinq optiques à la disposition des entreprises dans la conduite de leurs activités d’échange : ← Optique production : C’est une approche traditionnellement utilisé par beaucoup d’entreprises, elle suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d’accroître la capacité de production, compte tenu des priorités supposées du client. ← Optique Produit : Cette deuxième approche

majeurs du rapport entre le client et le professionnel. M. Amaury DARBOIS, propriétaire du magasin de Saint-Maximin (Var), souhaite développer son activité en direction de la clientèle des particuliers. Dans cette optique, il vous demande de l’assister sur les trois dossiers suivants : Analyse de la situation financière et choix d’une offre de financement Analyse des performances commerciales du magasin et préparation d’une opération de promotion Management de l’équipe commerciale NB : Bien qu’inspirées