Magasin Virgin Swot

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

la mairie…………...59-62 4.4 La communication territoriale comme vecteur de démocratie participative……...……………………………………………………….…...63-72 4.5 La communication interne et externe : deux axes complémentaires….......73-75 4.5.1 L’analyse SWOT de la communication municipale de la mairie de Pont de l’Arche...……………………………………………………………….……...75-76 CONCLUSION Annexes…………………………………………………………………….……..81-88 Bibliographie Remerciements Je remercie toutes les personnes qui ont contribué de

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

produit ou de l ’assortiment (Evry 2 versus Parly 2)  adaptation des composantes du plan marketing aux différents segments (automobile)  recherche des segments les plus rentables, abandon des autres (PPR)  différenciation  connaissance (Virgin versus Fnac, Pepsi versus Coca) de la clientèle finale 52 La démarche de Segmentation L ’approche du marché Procédures de segmentation Ciblage et implications stratégiques Définition du marché à atteindre Analyse qualitative et quantitative

localisation, l’accessibilité ou la visibilité de votre entreprise, la stratégie commerciale ou promotionnelle à suivre, etc. 1 ISAACSON W., Steve Jobs, op. cit., p. 290. 17 Rationalisation du projet → Etude de marché et de localisation → Analyse SWOT → Mix marketing a. L’étude de marché L’étude de marché, couplée à une étude de localisation, doit vous aider en cela. L’étude de marché est l’ensemble de démarches à effectuer préalablement à la création de l’entreprise en vue d’évaluer, de la

les émotions, le stress d’une personne, se mesure de mieux en mieux, et à distance. Le rythme cardiaque augmente, la transpiration apparaît, la peau change de couleur. La télémétrie permet de suivre un client équipé de minuscules électrodes dans un magasin et de mesurer ses réactions de stress en fonction de l’environnement, du facing des produits… Mais le stress n’est que le résultat final que ressent le client. Les techniques modernes vont plus loin. Elles mesurent l’astreinte, c’est-à-dire la quantité

internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2.2.1 Une communication atypique 2.2.2 Une mise en réseau des moyens d’innovation 2.2.3 Un groupe International en perte de vitesse 2.3 Analyse des forces et faiblesses de la fusion (SWOT) 1 III/ La joint venture 3.1 Les termes de la transaction 3.1.1 La structure de la joint-venture 3.1.2 Financement de l’opération 3.1.3 Les contre parties 3.2 Les points forts et les points faibles 3.2.1 Créer un nouveau leader sur le marché

design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. L’ouvrage incontournable pour : ■ comprendre les processus de la marque et du design de communication ■ décrypter une identité de marque, un produit, un packaging, un magasin ■ concevoir et accompagner un projet de design ■ choisir et travailler avec un prestataire en design ■ innover en design ■ anticiper le rôle du design de demain JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL