Maîtrise universitaire

élément du coût. Coût Global - UNTEC - CAUE 78 11 septembre 2008 14 Coûts d'investissement - les frais d'achat du terrain (ou du bâtiment) - les frais d'études et honoraires . Relevé de géomètre,Sondages, Etude de sol, . Maîtrise d'Ouvrage, mandataire, AMO . Maîtrise d'Oeuvre, OPC . Contrôle Technique, Coordination sécurité et protection de la santé . Assurance dommage/ouvrage, - les taxes et indemnités diverses . acquisition de mitoyenneté, taxe pour parkings non réalisés . taxes de raccordement

particulier celui de pivot dans la définition du projet. Par ailleurs, c’est dans cette phase en amont qu’apparaissent les personnages clefs qui portent le projet dans la durée. La continuité de responsabilité et la capacité décisionnelle de la maîtrise d’ouvrage joue un rôle majeur dans l’efficacité des expertises, c'est-à-dire l’impact de la mobilisation des savoirs sur la définition du projet Le chercheur centre la réflexion sur les savoirs, les savoir-faire et les expertises. Il s’interroge

La prestation de raccordement : vue d’ensemble | pages 4/5 Votre demande de raccordement | page 6 La proposition de raccordement d’ERDF | page 7 modalités de paiement prix du branchement Les travaux et la préparation de la mise en service | pages 9/1 4 branchement de type 1 branchement de type 2 Bon à savoir | pages 15/16 Le déroulement de votre raccordement | page 18 Qu’est-ce qu’un raccordement ? Le raccordement est la prestation réalisée pour raccorder votre installation

coordonner les actions, - maîtriser les moyens, - diminuer les risques, - suivre les actions en cours, - rendre compte de l'état d'avancement du projet. La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de communication entre les différents acteurs d'un projet. Elle permet alors de maîtriser les interfaces du projet. Planifier optimise ainsi les chances de réussite d'un projet en améliorant la productivité grâce à une meilleure maîtrise de la qualité. Le suivi

d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Ces étapes de validation, constituant une des tâches de la gestion de projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques

toute indépendance juridique et financière. Le non respect de cette indépendance par le maître d'ouvrage est une faute, on parle d'immixtion. Cela concerne toute la chaine des intervenants à l'acte de bâtir : du maître d'oeuvre à l'entreprise. La maîtrise d'oeuvre de conception Esquisse Elle est réalisée par l'architecte et ses conseillés, ils traduisent en volume le programme. Il s'agit de le mettre en cohérence avec les contraintes. Le projet est conceptuel, il intégré sommairement les données

permettre au maître d'œuvre d'en saisir le sens. | | VOCABULAIRE/DEFINITION DES TERMESNombre de projets échouent à cause d'une mauvaise communication et en particulier à cause d'un manque de culture et de vocabulaires communs entre maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage. En effet, là où le maître d'ouvrage croît employer un vocabulaire générique, le maître d'œuvre entend parfois un terme technique avec une signification particulière. | | CALENDRIERLe calendrier souhaité par le maître d'ouvrage

dynamique d’équipe et une production de qualité et non une organisation classique sous forme de services, source parfois d’anachronismes et de lourdeurs. Il s’agit, d’abord, de l’élaboration : • du projet de ccAG services qui reprend le ccAG Etudes et maîtrise d’œuvre en vigueur, tout en l’étendant aux prestations des services autres que les études ; • du ccAG fournitures qui reste depuis longtemps la faille du système juridique des marchés publics au Maroc ; • de l’amendement de certaines dispositions

d’approche et une organisation adaptée Cependant cette action s’opère dans le temps, ressource limitée qu’il convient de gérer et d’exprimer en fonction des orientations dictées par la Direction Commerciale. Les acteurs de la construction La Maîtrise d’Oeuvre Sur notre marché français, les prescripteurs techniques sont composés : d’architectes, de cabinets d’économistes de la construction, de BET et sociétés d’ingénierie, et d’architectes d’intérieur. Cependant, l’architecte reste l’acteur pivot

contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le niveau de qualité souhaité, • faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) , • responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage