Management Approfondi

TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Auteur : Michel Ghertman Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004) L’AUTEUR Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En

| Les Emplois | Marketing / Commerce Exterieur | | | 2010 - 2011 | INTRODUCTION Le Marketing et le Commerce Extérieur sont deux branches de l’économie qui se rejoignent. La première est une discipline du management qui a pour mission de déterminer les besoins humains et sociaux des clients pour ensuite y répondre de manière rentable. La deuxième consiste à échanger des biens, services et capitaux entre les pays. Ces deux branches offrent une grande quantité de débauchés très

d’identifier les points forts et les risques de la Gestion des Ressource Humaines (Guerrero, 2004). Cette démarche conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés et à formuler des recommandations d’action. Elle constitue un véritable outil de management pour les responsables des Ressources Humaines, puisqu’elle donne les moyens de comprendre les difficultés sociales qui surviennent dans une entreprise, et de prendre les mesures correctives nécessaires pour les résoudre. La « démarche d’observation

la revue « Audit & Contrôle internes » informe les professionnels de l'audit interne, du contrôle interne et du management des risques sur les tendances et évolutions de leurs métiers. Publiée 5 fois par an (février, avril, juin, octobre et décembre), la revue « Audit & Contrôle internes » est lue par plus de 9 000 professionnels de l'audit et du contrôle internes, du risk management, de la qualité et de la conformité. En vous abonnant à cette revue, vous découvrirez dans chaque numéro : un dossier

Partie 2 : Les Hommes On trouve ici les caractéristiques des hommes composant l’entreprise, en termes de : * compétence * motivation * caractéristiques socio-culturelles * style de management Parie 3 : Les systèmes Le terme système recouvre différents aspects : * les systèmes de management (décision, animation, motivation…) * les systèmes d’information Partie 4 : La culture Il s’agit des attitudes, des valeurs, des rites, des croyances… dans lesquelles baigne l’ensemble de

sont devenues globales : les frontières qui existaient autrefois entre directions fonctionnelles et opérationnelles tendent à disparaître, les évolutions au sein des entreprises ne sont plus linéaires, la gestion du plan de carrière fait place au management des compétences, les changements sont de plus en plus rapides et les situations à gérer de plus en plus nombreuses et complexes. Enfin, dans ce contexte nouveau, les candidats et les collaborateurs sont eux-mêmes très différents et multiples.

FAYOL Principes de management [modifier] 1. Division du travail . La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. Il peut-être de ce fait plus productif. 2. Autorité. Le droit aux questions de commandes, avec lesquelles doit aller la responsabilité équilibrée de sa fonction. 3. Discipline. Les employés doivent obéir, mais c'est recto-verso : les employés obéiront seulement aux ordres si le Management joue leur partie du jeu

ligne de Jeanerie. ------------------------------------------------- Formation 2012 BTS Management des Unités Commerciales VAE en cours 2010 Formation Management (Dior Académie) 2008 Gemmologie (ISG) & Cursus Vente (DIOR Académie) 2006 Sur Mesure en Usine MTM / MTO (Gucci Suisse) 2005 Accueil international et interculturel (Hugo Boss) Formation approfondie en pièces à manches (Hugo Boss) 1999- 2001 Mod’ESTAH Enseignement Supérieur des Techniques de l’Art

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3