Management Approfondi

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

l'audit continu sont fonction du risque d'audit sur le process ou le système. De même, ils sont inversement proportionnels à la qualité des contrôles permanents exercés par le management et le personnel. Par ailleurs, ce GTAG rappelle qu'en l'absence de contrôles permanents adéquats, l'audit doit réaliser des tests approfondis de corroborations, la plupart du temps sous forme de dispositifs informatisés. Les programmes ou les requêtes informatiques réalisés dans ce cadre peuvent alors être livrés aux

fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement »  Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs »  Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers

Evènements Conséquences • Externes : économique, politique et sociétal, technologique, réglementaire, naturel, industriel, … • Internes : Infrastructure, sanitaire, RH, produits, clients, fournisseurs, systèmes d’information, organisation, management, gouvernance et pilotage, … • Externes : inflation, krach boursier, conflits, émeutes, grèves, terrorisme, vandalisme, pénurie énergétique, cyber attaques, évolution réglementaire, inondation, incendie, tempête, pandémie grippale, accident NRBC

Introduction {text:list-item} {text:list-item} *Les différentes facettes du e-management* : l’entreprise numérique {text:list-item} Conclusion Introduction : ” Le e-management existe… je l’ai rencontré”. C’est ce que chacun d’entre nous peut dire tant il est vrai que les technologies de l’information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l’entreprise. Si les TIC se sont diffusées dans les organisations, il est cependant

de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » On retrouve également une autre définition de l’audit interne, proposée par l’IFACI (Institut Français des Auditeurs Consultants

LCAG présente comme principal danger d'être lent et lourde, et risque d'être source de rigidité et de faire perdre à l'entreprise des opportunités d'affaires surtout face à des concurrents plus actifs et moins formels. 3 Michel MARCHENSAY, Management Stratégique, Les Editions de l'ADREG, septembre 2004, page 48 5 En résumé, le modèle est d'une portée universelle, il s'appuie sur une logique susceptible d'être adaptée à n'importe quel type de situation et d'organisation, malgré que plusieurs

sont proposés par le département SEGF dans les modules : • Stratégie financière de l’entreprise • Financement de projets • Management et contrôle de gestion. INITIATION A LA COMPTABILITE ET A LA GESTION |STRATEGIE | |MANAGEMENT | |FINANCEMENT | |FINANCIERE

les frontières de l'entreprise, d'où l'importance d'être à même d'écouter l'environnement) - il y a aussi la thematique du big data mais ça me semble plus éloigné du sujet? » Julien Levy, professeur pour le programme Mastère spécialisé MNT, Management des Nouvelles Technologies "Lorsque j’ai commencé à être co-auteur du Mercator, il y a de cela plus de dix ans, la recherche d’informations pour trouver des données, nourrir des cas, valider des hypothèses, rechercher des sources bibliographiques