Management Approfondi

40 I en pratIque I • LES nouVeaux PRoGRAMMES éCoNoMIE DRoIt management EN StS Les nouveaux programmes d’économie et droit en sections de technicien supérieur sont entrés en application à la rentrée de septembre 2009. La revue I ÉconomIe et management I a rencontré les inspecteurs généraux, Jean-Claude Billiet et Claude Nava, respectivement pilotes de la réforme du programme de droit et d’économie. Les réponses qu’ils donnent à nos questions permettent de comprendre l’esprit qui anime ces

« la théorie managériale voit dans le PDG la personne qui est ou doit être la source des initiatives d’apprentissage dans l’entreprise ». Trois niveaux hiérarchiques interviennent dans le processus de formation de la stratégie, le top management, le middle management et l’operating managers. Ainsi le rôle principal des dirigeants dans le processus stratégique reste la décision. A noter que cette décision est indexée à la création du contexte organisationnel dans le quel les stratégies sont mises

Bref d'obtenir en 1 an une qualification professionnelle. L'année de formation comprend 400 heures d'enseignements, 90 Composante heures de travaux sur projets, et 16 semaines de stage Objectifs Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management Lieu de la formation 34000 Montpellier Permettre aux étudiants de L2 Sciences de Gestion et aux autres titulaires d'un BTS, d'un DUT ou d'une autre licence 2ème année (AES, Sciences Economiques, Droit) de s'orienter vers une Informations formation

l'analyse systématique et approfondie de la demande. - "La mercatique est l'ensemble des actions qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir ou de constater, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur en telle catégorie de produits et réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial de l'entreprise aux besoins ainsi déterminés". Le marketing est une discipline du management qui cherche à déterminer

conforter ou de développer un courant d'affaires. Le présent rapport se propose d'étudier le cas d'une entreprise, en l'occurrence celui de MULTICOMPT. Notre contribution dans le cadre de cette analyse sur le terrain porte sur le thème suivant : « LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE : CAS DE MULTICOMPT». La problématique abordée dans le cadre de cette recherche est : « Comment manager la force de vente, afin d'optimiser ses ventes ? ». Afin de répondre à la problématique, nous nous sommes posés les questions

crédit. Autre possibilité : l'évolution en interne vers un poste de responsable d'antenne, de directeur d'agence ou de chargé de mission (ce dernier métier s'exerçant au siège). Niveau bac + 2 • BTS banque ; négociation et relation client ; management des unités commerciales (MUC) ; • DUT techniques de commercialisation ; • DEUST banque, organismes financiers et de prévoyance ; commercialisation des produits financiers, option banque et assurance. II gestionnaire de portefeuille Nature du

du point de vente avec front et back office Surface : totale, SDV, atelier ; Ambiance recherchée et matériaux utilisés ; vitrines : nombre, largeur, hauteur, fréquence de renouvellement, … Organisation des linéaires ; 2. Organisation du travail Management Nombre d’employés, leur statut, niveau de qualification, les horaires de travail… Organigramme de l’entreprise (si justifié) Logiciel informatique Son utilité et ses fonctions (Organisation des fichiers clients, préparation des devis et des factures

Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 LE KNOWLEDGE MANAGEMENT – PROJET D’IMPLÉMENTATION DANS UNE UNIVERSITÉ Knowledge Management et Intelligence collective Page 1 Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 2. Les enjeux Les problématiques actuelles Identification des besoins Acquisition de données 3. Ebauche d'un système d'information participatif Préserver les données, informations et connaissances organisationnelles

Evaluation de la maturité d'une organisation en termes de management de projet                                                        Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES  

1985, et d’un MBA de l’université Rockhurst. Il a commencé sa carrière chez AT & T (American Telephone & Telegraph), une entreprise de télécommunication basée au Texas en qualité de directeur de la formation et du développement, où il a approfondi l’étude sur la santé au travail. Cette étude analyse la façon dont les gens fonctionnent au sein des organisations suite à un changement organisationnel, un développement des ressources personnelles et des initiatives organisationnelles, un stress