Management Approfondi

vais donc pas corriger des copies mais évaluer une personne qui se destine aux métiers de supervision, de management. Généralement ce n'est pas une "copie "d'examen qui est attendu mais plutôt un mini - dossier qui va témoigner du niveau de réflexion et de perception du métier par l'étudiant. Je ne souhaite donc pas qu'il s'auto-limite dans cet exercice de clôture de leur enseignement en management opérationnel. Je le leur ai déjà dit  que "la réflexion précède l'action", et que souvent la qualité

SEMESTRES 8 ET 9 PAR FILIERES ET PAR OPTIONS SEMESTRE 8 (FILIERE GESTION – OPTIONS : G.F.C, A.C.G ET M.R.H) MODULE / ELEMENT DE MODULE L.C 8 (TRONC COMMUN): * TEC *ANGLAIS DES AFFAIRES 6 * ESPAGNOL DES AFFAIRES 3 MANAGEMENT DES 100 ORGANISATIONS 5 (TRONC COMMUN): *MANAGEMENT STRATEGIQUE * MANAGEMENT DE PROJETS * ENTREPRENARIAT PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL (TRONC COMMUN): * METODOLOGIE DE RECHERCHE * STAGE DE PERFECTIONNEMENT FINANCE D’ENTREPRISE 90 (OPTION : G.F.C) : * STRATEGIE FINANCIERE * AUDIT

est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. Un Business Plan est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développement important et sera alors l'outil de base pour chercher des financements. Il permet aussi de mieux approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger

  Master Management (M.2) spécialité LOGISTIQUE DURABLE GESTION DES FLUX année universitaire 2013-2014 La spécialité Logistique Durable - Gestion des Flux de seconde année du Master Management est une formation universitaire de niveau Bac +5 qui a pour objectif de former des cadres à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie globale et spatiale de gestion des flux. Un master en prise avec l’actualité L’optimisation des flux logistiques est une préoccupation de toutes

Le Marketing des achats et la Supply Chain Management La fonction achats et approvisionnements de par son internationalisation croissance, est depuis les années 1990, en pleine mutation. L’importance relative des coûts matières dans le prix de revient des services industriels et leurs implications sur la stratégie de l’entreprise, interpelle de plus en plus les équipes de direction générale, à l’instar de la SONELGAZ. De nouvelles approches méthodologiques apparaissent et se diffusent tels que

MARKETING APPROFONDI Abdelfattah TRIKI & Hasna EL EUCH Université Virtuelle de Tunis 2008 CHAPITRE I : LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE MODERNE OBJECTIFS 1. Rappeler le caractère évolutif de la fonction marketing. 2. Mettre en exergue la nécessité d’une restructuration de l’entreprise pour une meilleure coordination interfonctionnelle et l’implantation d’une "culture marketing". 3. Introduire le concept d’"orientation- marché". INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent

donc la coopération avec les audités. Inspection : Privilégie le contrôle et donc l’indépendance des contrôleurs. Sélection – sélectivité: Audit Interne : Répond aux préoccupations du management, soucieux de renforcer sa maîtrise, sur mandat de la Direction Générale Inspection : Investigations approfondies et contrôles très exhaustifs, éventuellement sous sa propre initiative. 3. Contrôle interne Résumé : Le Contrôle Interne se définit comme un processus mis en œuvre par le personnel

Emmanuel CERTAIN Développer le management visuel Voir, comprendre, réagir Développer le management visuel Voir, Comprendre, Réagir Emmanuel Certain INSEP CONSULTING Éditions Sommaire Etat des lieux dans votre entreprise _________________4 1. Qu’est-ce-que le management visuel ? _____________8 Définition ____________________________________________10 Fondements __________________________________________11 Pourquoi bâtir un système de management visuel ? ___________12 Difficultés

ects * La valeur (15h) * Le diagnostic financier des comptes sociaux (40h) * La politique d’investissement (40h) * La politique de financement (40h) * La trésorerie (15h) U.E. 7 : Management (210h) 18 ects * Introduction au management (20h) * Théorie des organisations (35h) * Les différentes fonctions au sein des organisations (40h) * Eléments fondamentaux de stratégie (40h) * Comportement humain dans l’organisation (25h)

vie, je me suis orienté vers un cursus universitaire en science commerciales. Actuellement en fin de cycle en option management, je souhaiterai approfondir mes études et mes connaissances acquises au cours de mon cursus en intégrant une L 3 dans une université français. Mes études m'ont donné envie d'aller plus loin dans la conquête de nouvelles connaissances du domaine du management je suis persuadé que cette formation est celle qui conviendra le mieux a mes ambitions et à mes capacités car elle