Management Arbre De Décision

mais de management de la qualité. Une autre norme (ISO 9004) reprend l'ensemble des lignes directrices. Un tableau comparatif des situations 1994 et 2000 peut être dressé : Version 1994 Version 2000 ISO 9000-1 Concepts, sélection et utilisation ISO 9000 Systèmes de Management de la Qualité (SMQ). Concepts et vocabulaires. ISO 8402 Terminologie ISO 9004-1 ISO 9004-2 ISO 9004-3 ISO 9004-4 Management de la Qualité : lignes directrices en 4 parties ISO 9004 Systèmes de management de la

stratégies d'apprentissage et stratégies de communication. Sommaire [masquer] 1 Enjeux de la stratégie 2 Nature du concept de stratégie 2.1 Différence avec la tactique 2.2 La stratégie militaire 2.3 Entre plan et stratégie 2.4 Diplomatie, management, politique économique 3 Quelques outils et méthodes pour définir sa stratégie 4 Les stratégies d’entreprises 4.1 Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux 4.1.1 Stratégie de concentration 4.1.2 Stratégie de spécialisation 4.1.3 Stratégie

La mise en place d’une fonction « Risk management » Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de risques» 2009/2010 Préparé par Melle : El m’Daghri Kawtar Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI

développement durable via le commerce équitable et la consommation responsable. Elle est constituée d’étudiants et de jeunes actifs et est composée de plusieurs antennes issues de grandes Ecoles et d’universités françaises (Polytechnique, HEC, TELECOM Management Sud Paris, ESC Lille, universités parisiennes, EM Bordeaux). Cette association a donc la très forte particularité d’être présente dans de nombreuses villes de France. Elle est la plus importante association étudiante du commerce équitable. A ce

seulement le taylorisme. 2 Taylor, Frederick Winslow, The Principles of Scientific Management, New York, W.W. Norton & Company, 1967. Ouvrage publié originalement en 1911. Traduction française: La direction scientifique des entreprises. Pour une étude exhaustive des principes défendus par Taylor, on consultera: Taylor, Frederick Winslow, Scientific Management – Comprising Shop Management, The Principles of Scientific Management and Testimony before the Special House Committee, Greenwood Press Publishers

Programme de l’enseignement obligatoire commun de mathématiques Cycle terminal de la série sciences et technologies du management et de la gestion L’enseignement des mathématiques au collège et au lycée a pour but de donner à chaque élève la culture mathématique indispensable pour sa vie de citoyen et les bases nécessaires à son projet de poursuite d’études. Le cycle terminal de la série STMG permet l’acquisition d’un bagage mathématique qui favorise une adaptation aux différents cursus accessibles

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

services pour un gain de place il se lit en colonne. C) L’organigramme en étoile : Cet organigramme permet de présenter la structure à des personne extérieures, il est utilisé dans un but de communication. D) L’organigramme en arbre : Il se lit de gauche à droite. 5.2 : Les organigrammes normalisés : Il s’agit d’organigrammes normalisés par l’AFNOR (association française de normalisation = équivalent de la norme ISO à l’échelle française). La représentation d’un

connaissance : e- La compétence : La voie Japonaise du Knowledge Management L’organisation intelligente  Le Knowledge management : c- Les cinq approches du Knowledge Management d- Ce que n’est pas le Knowledge Management Les objectifs de Knoweledge management: Exemples de pratiques Axe 2 : les outils, méthodes et limites. 1. Les méthodes du Knowledge management a- Les méthodes de capitalisation : • la méthode REX (retour d’expérience)

gestion de projet 4. Cadre conceptuel du montage et gestion des projets : GCP - approche systémique et management du projet - concept d’objectif, problème, plan d’action - Travail de réflexion no 3 : Notion de gestion - Pause-café - notions décision et analyse de la situation d’avant projet - Participation, genre et gestion participative Travail de réflexion no 4 : de l’idée de projet à la prise de décision Evaluation itérative Jour 2 5. Phases, vie et cycle de projet de développement - Outils de montage