Management Arbre De Décision

03/04/13 La démarche stratégique | SURFECO21 http://betfree.oneminutesite.it SURFECO21 Économie / Droit / Management des entreprises – BTS tertiaires Economie / Droit / Management Plan du site Cours à télécharger Accès plateforme de formation Contactez nous « Les modalités du développement stratégique Le diagnostic interne – Analyse des ressources de l’entreprise » La démarche stratégique La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et

schéma classique : Planification -> Contrôle -> Décision. Il est aujourd’hui parfaitement avéré que ce système est totalement inadapté à la nouvelle configuration économique et il faut passer d'une logique "de planification à priori et de constat à postériori" à une logique "dynamique et réactive" : Mesure -> Action -> Réaction Dès lors le tableau de bord n'est plus un outil de contrôle mais un instrument d'aide au pilotage, un outil d'aide à la décision, pour les acteurs/responsables. Trop souvent

entier. L’argent qui est consacré à l’amélioration des conditions de travails représentent un des meilleurs investissements qu’un chef d’entreprise peut faire, il déclare également que le bien être des employés peut se révèle profitable en terme de managements. Il a une vision Utopique mais ce qu’il faut retenir c’est qu’il souhaite réduire les souffrances de la classe ouvrière. Il se prononce en faveur d’un horaire réglementé pour tous, il est en faveur d’une législation sur le travail des enfants et

domaine spécifique de l’activité des entreprises Alliance / Fusion, Acquisition Acquisition : Entreprise A et Entreprise B. Si l’entreprise A achète l’entreprise B, l’entreprise devient A+B (l’entreprise B n’est plus autonome du tout, le mode de management disparaît totalement) Fusion : Entreprise A et Entreprise B fusionnent= A + B = C. Création d’une toute nouvelle entité. Raisons de la collaboration • Evolution de l’environnement/externes • Objectifs stratégiques • Création

Année universitaire : 2007/2008 Master 2 : IIDC - Management des projets Qualité dans les Organisations Mémoire de recherche IMPACTS ET BÉNÉFICES DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE par Julien HUE et Julien GIUDICI Tuteur : Juan-José Pérez Julien HUE, Julien GIUDICI -M2 : IIDC – MPQO Version 1 du 27/05/2008 Table des matières REMERCIEMENTS .................................................................................................. 1 RESUME ........

Le Modèle EFQM un outil de management de la performance Thierry Kieffer Perfexia-Consulting Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 1 Sommaire La Performance dans son contexte Les systèmes de management Le Modèle EFQM Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 2 L‘évolution de notre société Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 3 « Ce ne sont pas les plus forts C ou les plus intelligents qui survivent, mais bien ceux

les aptitudes requises pour exercer des fonctions de management, et tous ne devraient donc pas occuper cc genre de poste. Le fait qu’un individu puisse influencer d’autres personnes ne signifie pas qu’il soit également capable de planifier, d’organiser, de contrôler et de gérer. En admettant (ne serait-ce que dans une perspective idéale) que tous les managers devraient être &s leaders, nous pouvons aborder Ie sujet sous l’angle du management. Par conséquent, dans le cadre de cet ouvrage nous désignerons

Demande client PROJET = REPONSE A UN OBJECTIF INDUISANT UN CHANGEMENT MESURABLE PROJET = ACTIVITE STRUCTUREE DANS LE TEMPS UNIQUE 3 NOTIONS Le management PAR PROJET : Modèle d’organisation relative à la culture de projet Le management DE PROJET Rôle politique le facilitateur stratégie du projet Le management DU PROJET : rôle organisationnel coordinateur gestion, planning encadrement. Conduite du projet POURQUOI TRAVAILLER EN MODE PROJET ? 3 TYPOLOGIES PAR

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

 réalisation interview auprès employés.  Résultats interview utilisés pr améliorer techniques encadrement + relations avc personnel Joseph M.Juran Acteur conception originaire démarche qualité globale. Met en évidence la responsabilité du management dans la def des objectifs et la planification des actions d’amélioration. Principe 20/80, méthode de Pareto (20% causes (ex clients) représentent 80% effets (ex CA)). Walter Andrew Shewhart Théorie des variations, une new branche de la statistique