Management Arcelormittal

HETAC BA (HONOURS) DEGREE ASSIGNEMENT Human Resource Management: 2773 Words By : Florent GRIS & Coline FLORY Student N°: 1544751/1544749 Module Leader: Enda Murphy March 2010 1 CONTENTS Introduction ..................................................................... p 3 I. HR Planning a. Downsizing .................................................................. p 4 b. Recruitment ................................................................ p 5 II. Training and

IV. V. VI. Besoin de rénovation………………………………………………………...................17 III.1 Besoin régional en énergie III.2 Etat des installations existantes III.3 Solutions adoptées Management du projet………………………………………………………………......19 IV.1 Introduction IV.2 Management de la qualité IV. 3 Processus de déroulement du projet Réalisation des travaux………………………………………………………………….23 V.1 Dépollution du site V.2 Travaux de Génie Civil V.3 Travaux de Génie

maîtrise d’ouvrage du montage immobilier, contrôler la réalisation des contrats dans le respect de la qualité, des délais et des coûts, assurer l’interface entre les clients, les fournisseurs et l’ensemble des acteurs du projet immobilier, assurer le management d’une équipe. Garante de la réalisation de la programmation des opérations immobilières, j’ai de fortes capacités d’organisation pour tenir les délais des opérations et atteindre mes objectifs. Je suis autonome dans ma gestion de projet grâce à

| INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DU MANS | ------------------------------------------------- La gestion d’un portefeuille boursier SOMMAIRE Introduction - 4 - I. Gestion d’un portefeuille à court terme - 6 - A. Le money management - 6 -  Les ordres boursiers - 8 - B. Les Techniques d’investissement - 9 -  L’analyse technique - 9 -  Le Day Trading - 11 -  Le Swing Trading (ou l'Overnight Trading) - 12 - II. Gestion d’un portefeuille à moyen terme - 14 - A. Analyse

choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs, de ses axes d’action, des moyens alloués, l’entreprise recherche tout le temps la performance. Le management est l’utilisation des ressources de manière efficace et efficiente. L’efficacité signifie être utile et faire les bonnes choses. L’efficience signifie optimiser l’utilisation des ressources, bien faire les choses. Le manager doit combiner plusieurs

ont contribué à cette transition digitale et de nombreuses opportunités de développement continuent d’émerger autour de ces nouveaux outils. Mais il est parfois difficile de s’y retrouver. On parle de plus en plus de marketing RH et de community management, la marque employeur et le sourcing 2.0 sont dans tous les discours ; comment passer du concept à la réalité ? Poursuivant notre mission d’accompagnement et tentant de répondre à ces questions, nous avons sollicité des experts à qui nous avons demandé

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

un article. C’est vrai même pour les quotidiens et aussi en communication d’entreprise. Outil 1 : les notes d’info : quantitativement, reste le premier outil de com interne, pour faire passer des instructions, des explications, des infos que le management souhaite apporté aux salariés. Assez facile à maitriser. Ces notes sont remplacées par des courriels aujourd’hui. Pfs e-mails peuvent être moins efficaces qu’un courrier, car beaucoup d’e-mails… Outil 2 : le panneau d’affichage : communication

Avec un effectif de 180 personnes, CENTRELEC est l‟une des rares sociétés du secteur qui jouissent d‟une aussi haute qualité de son personnel, justifiant ainsi l‟intérêt qu‟elle accorde à la communication interne, aux ressources humaines, et au management de la qualité. I-2 : Fiche signalétique : Raison sociale : CENTRELEC Siège sociale : 34, Bd Moulay Slimane, Roches Noires, CASABLANCA Forme juridique : Société anonyme Capital Social : 27.777.700 Dhs Directeur générale : Mr. Azelarab EL HARTI Date

Savoir évaluer les risques achats, un enjeu majeur Décision Achats N°110 - 01/12/2007 - S. de B. sur decision-achats.fr Selon une étude du cabinet conseil en management Oxéa, 85% des directions achats interrogées affirment que la maîtrise des risques achats est un enjeu majeur. Et pourtant, seules 21% d'entre elles ont mis en place une cartographie de ces risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées