Management Arcelormittal

|Date de publication sur le site : Mai 2009 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1 | |INTITULé DE LA SéQUENCE : Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

vue du modèle économique, les choses sont différentes. En fait, M. Mittal valorise le modèle économique d'Arcelor basé sur des aciers de haute qualité et il valorise également les compétences du management d'Arcelor, si bien que dans le nouvel ensemble, c'est le modèle économique d'Arcelor et le management d'Arcelor qui dominera. Il en est de même « capitalastiquement », que Mittal achète Arcelor. Ainsi, les objectifs sont pour Arcelor de s’allier avec le leader mondial de l’acier, et pour Mittal

Cours chap 1 MANGT E 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Compétences : – Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à cette logique. 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques

allées visiter, le 15 février dernier, l’entreprise ArcelorMittal située à Coteau-du-Lac. Nous avons alors cherché à identifier les caractéristiques de l’organisation du travail implantées dans cette entreprise dont la principale activité est de galvaniser des tôles d’acier et de recuire cet acier. Pour nous permettre de répondre à cette question, nous avons rencontré monsieur Benoît Rondeau, directeur des Ressources humaines chez ArcelorMittal. Dans la première partie de ce travail ce retrouve

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie

note que je les ai attribué, en commençant par le « leader », par la compagnie la plus « proche » à leur famille. Note | Catégorie | Nom de l’entreprise | 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale » | | 8 | | | 7 | | | 6 | |

grèves du secteur public ou de luttes dites « atypiques » (intermittents du spectacle) (Dufour, 2008). La relation entre la grève et la notion de leadership a été cependant largement ignorée. Supposant l’existence d’un conflit social, la grève en management nous conduit directement vers un ensemble d’acteurs publics et privés, du leader politique et syndical, à l’agent institutionnel, qu’au gestionnaire de groupe ou d’entreprise privés. Ceci étant, si les institutions représentent effectivement la

de janvier, avec données spécifiques sur sa mise en oeuvre dans le secteur du bâtiment. Détails sur les atouts et objectifs de cet outil. Commentaires de professionnels du BTP. Rapide entretien avec Jean-Marc Charpin, dg du cabinet de conseil en management et stratégie Rivière Consult Associés, sur la GPEC dans le bâtiment. Peu de chiffres. Auteurs : ARNAUD (Caroline) - Producteur : Indexpresse copyright Delphes Indexpresse – Centre Kasbé – Cidex 112 F – 38920 Crolles Téléphone : 04 76 92 05 25